Stefanie Hounjet - voormalig online content specialist PW.
Voormalig online content specialist PW.
Van Velzen accountants & adviseurs
Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
Anneke Brouwer: 'Blijf loyaal aan jezelf want daarmee begint je...
Anneke Brouwer is stemprofessional en public speaking coach van (senior) executives. Was jij op school ook het meisje of jongetje dat deed wat er van je gevraagd werd? Maar voelde je geen energie stromen? Zij vertelt waarom het zo belangrijk is om datgene te vinden wat jou drijft. Want pas dan word je zichtbaar voor anderen.
Nicole Boevé: 'Zonder diversiteit innoveer je als organisatie niet...
Ze zal nooit aan een vrouw met kinderen vragen 'hoe doe je dat dan thuis?'. Want ze is ervan overtuigd dat een vrouw haar baan net zo belangrijk vindt als een man. In gesprek met Nicole Boevé die na een succesvolle carrière bij onder andere Capgemini, partner en mede-eigenaar werd bij Partners at Work (executive search). Ze zet zich in voor meer diversiteit in topfuncties.
Philippine Risch: 'Blijf altijd leer- en nieuwsgierig en toon...
Ambitie en ego worden vaak aan elkaar gekoppeld. Maar waarom eigenlijk? Philippine Risch, jarenlang topvrouw bij ING en nu partner bij McKinsey, heeft absoluut ambitie. Een groot ego dat haarzelf of anderen in de weg zit, heeft ze niet. Ook deinst ze niet terug voor een beetje onzekerheid, want onzekerheid houdt je bescheiden en scherp. Deel drie in een serie interviews met topvrouwen.
Monique van Dijken Eeuwijk: 'Doe wat je drijft, doe er toe'
Waar moeten vrouwen op letten bij het zetten van stappen in hun carrière? En wat kan HR doen om de loopbaan en het beeld van vrouwen op de werkvloer positief te beïnvloeden? In deel twee van dit vijfluik: in gesprek met Monique van Dijken Eeuwijk, advocaat en partner bij advocatenkantoor MGM Regulatory & Governance en commissaris bij beursgenoteerde ondernemingen.
Jacqueline Brassey: 'Je kunt veel meer dan je denkt. Houd dat in...
Aan de muur bij haar thuis hangen prachtige beelden van momenten waarop Jacqueline Brassey trots is. En dat is niet omdat ze arrogant is. Integendeel. Ze is juist bescheiden. Maar deze beelden helpen haar om regelmatig stil te staan en dankbaar te zijn voor de kansen die ze kreeg.
Werken aan diversiteit is werken aan je bedrijfscultuur
Diversiteit en inclusiviteit is een thema waar momenteel veel over geschreven wordt. Maar hoe belangrijk vinden bedrijven in Nederland dit eigenlijk? En in hoeverre is er beleid op? PW. in gesprek met Ilze Lamers, HR Director Northern Europe bij PageGroup. Zij deden recent onderzoek onder 235 bedrijven.
Best Practice: Wat doet SAP om medewerkers vitaal, fit en betrokken...
Als de wereld plotseling op zijn kop staat, moet elk bedrijf zijn eigen manier vinden om medewerkers betrokken te houden. Onboarding, leidinggeven op afstand, opleiding en ontwikkeling: alles is anders als iedereen thuiswerkt. SAP wist de storm goed te doorstaan. HR-directeur Lidewij van den Eerembeent deelt de belangrijkste learnings en initiatieven.
Best Practice aNewSpring: "Waardering doet wat met je en zeker als...
Natasja Vuik is HR Captain van aNewSpring. Met verzuimcijfers ver onder het landelijk gemiddelde en een minimaal verloop waren we benieuwd naar haar verhaal. Wat doen ze anders bij aNewSpring zodat medewerkers zich echt gezien en gehoord voelen? Zo huurt aNewSpring bijvoorbeeld vakantiehuisjes voor medewerkers zodat ze even vanuit een andere omgeving kunnen werken. En ook de partner mag mee. Hoe fijn is dat?!
Gedragsverandering: hoe stimuleer je de eigen regie van werknemers?
De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Aan hoogleraar gedragsverandering Rick van Baaren de vraag: wat kan HR doen zodat werknemers actief werken aan hun vitaliteit?
De toekomst van vitaliteit op werk: doorlopende participatieve...
Om 'van inzicht naar impact' te komen op het onderwerp vitaliteit is een aanpak met doorlopende participatieve verandering nodig. Ondanks dat meer en meer organisaties - gelukkig - een gedegen visie op vitaliteit hebben, waarmee zij goed integraal beleid kunnen bepalen, maar dat men faalt in de executie. Hoe kun je dat veranderen?
