Een goede offboarding omvat meer dan een borrel en een bos bloemen.

Werkgevers zoeken naar creatieve manieren om nieuw talent te zoeken en aan zich te binden. Een opvallende strategie is het werven van oud-werknemers. Hoe zorg je dat zij zich vrij voelen om weer bij jouw organisatie te solliciteren?

Goed afscheid nemen van vertrekkende werknemers is net zo belangrijk als het uitleggen van de welkomstmat voor nieuw talent. Toch krijgt offboarding in veel organisaties veel minder aandacht dan onboarding. Wat betekent offboarding en welke stappen moet je zetten?

Het voeren van exitgesprekken levert de organisatie inzicht in wat werknemers wel of niet bindt. Lees 4 veelvoorkomende vertrekredenen.

Hoe vind je in coronatijd een nieuwe baan? Bente van den Boomens contract eindigde juist deze zomer. Ze heeft sinds 16 september een nieuwe functie als HR-assistent bij het Sint Antonius ziekenhuis. De jonge HR-professional vertelt hoe ze de baan vond. En geeft tips over het beter begeleiden van medewerkers naar een nieuwe functie.

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken.

Jeugdhulp Friesland werkt sinds twee jaar met het Huis van Werkvermogen, een model om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. De eerste resultaten zijn positief. De jaargesprekken zijn meer een dialoog geworden en worden als prettiger ervaren. Medewerkers denken meer na over de eigen duurzame inzetbaarheid. En omdat het huis ook als basis dient voor medewerker- en exitonderzoeken, levert het HR eveneens stuurinformatie op.

Het is dweilen met de kraan open als de met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding weggaan. Hoe kun je het vertrek terugdringen?

"Ik werkte met millennials die op dag één al zeiden: wat jij doet kan ik ook!", vertelt Eveline Goldhoorn, twee jaar geleden nog manager Centrale Balie van het VUmc en nu manager polikliniek Vrouw & Kind. Dat was even schrikken, maar inmiddels heeft ze samen met de loopbaanadviseur van het ziekenhuis een aanpak gevonden die millennials bindt en boeit, onnodig verloop voorkomt en die (onbewust) ook de employee experience heeft verbeterd.

Offboarding is een van de meest cruciale onderdelen binnen de employee journey, maar wordt bij de meeste organisaties flink onderschat. In deze vlog vertelt HR-specialist Mounia Haouri waarom offboarding zo belangrijk is voor jouw bedrijf en hoe je hierin kunt investeren.

Het Grote Gesprekkenboek is een beproefde gids voor leidinggevenden en HR-professionals die dagelijks uiteenlopende gesprekken voeren. Gesprekken die hun eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, structuur, do's and don'ts en emoties kennen. Gesprekken die wellicht anders verlopen dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het blijft de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken. √ Hoofdstuk 1 - Communicatie √ Hoofdstuk 2 -

Tony's Chocolonely is een bedrijf met een duidelijke missie: alle chocolade wereldwijd slaafvrij maken. Maar hoe vertaal je zo'n missie naar de werkvloer? "Zoiets groots bereik je alleen met een sterk en bevlogen team", zegt Kristel Moedt van Tony's Chocolonely.

Wanneer mensen de organisatie verlaten, wil je weten waarom. Een exitgesprek levert kwalitatieve informatie op over de vertrekredenen.

Acht op de tien IT'ers voelen geen enkele loyaliteit jegens hun huidige werkgever. Als zij bij een andere werkgever een betere baan kunnen krijgen, zijn ze weg. Dat blijkt uit arbeidsmarkt onderzoek van Berenschot. Andere beroepsgroepen kijken veel minder massaal of het gras elders groener is.

Het HR beleid moet in ieder stadium van de 'levenscyclus van de medewerker' in orde zijn. Het aantrekken, behouden en het betrokken houden van medewerkers krijgen veel aandacht. En tegenwoordig wordt een goed inwerktraject voor nieuwe medewerkers (onboading) als de basis beschouwd voor productieve, betrokken medewerkers.

Mede dankzij de krapte op de arbeidsmarkt kijken werknemers massaal om zich heen of ze het elders niet beter kunnen krijgen. Werkgevers moeten een antwoord vinden op deze massale uittocht. Dat kan alleen als je de achtergronden ervan begrijpt.

Als ik aan de gesprekken terugdenk die ik met haar heb gevoerd, dan verschijnt er een dikke glimlach op mijn gezicht. En dat is best gek, want zij was net ontslagen, schrijft HR-consultant Jeroen Riemeijer. Maar zij had een 'hoger' doel.

Recent vroeg Nextmoves, implementatiepartner van HR-software, 300 HR-professionals naar hun verwachtingen over HR-automatisering. Een derde van de ondervraagde HR-professionals verwacht dat offboarding in 2030 volledig geautomatiseerd zal zijn. Een beperkte scope van offboarding of een kwestie van vooruitgangsoptimisme?

Nederlanders zijn in 2019 gemiddeld na hun 65e met pensioen gegaan; om precies te zijn, met 65 jaar en 1 maand. Daarmee is een bijna magische grens overschreden. De eerste zeven jaren van deze eeuw lag het gemiddelde nog rond de 61 jaar. Het gaat dus hard.

Nu de coronacrisis keihard toeslaat en in heel veel sectoren de personeelswerving op een lager pitje staat, zal onboarding minder prominent op het to-dolijstje van de HR-professional staan. Offboarding daarentegen zal juist veel meer aandacht krijgen.

Niet iedereen is overtuigd van het nut van exitinterviews. Zo gelooft HR-consultant Jacque Vilet niet dat vertrekkende medewerkers zinvolle of nuttige antwoorden geven en het achterste van hun tong laten zien.