HRbase

Als je eens goed wilt lachen, dan moet je op YouTube zoeken naar 'straatinterview mobiel bellen'. Dan zie je een hilarisch filmpje uit 1998. De mobiele telefoon was net bereikbaar voor iedereen. Maar op de vraag 'vindt u het belangrijk om altijd...

Natuurlijk had ik gehoopt dat er geen column met de toevoeging 2 zou komen. Een sequel bij films is meestal een teken van succes, deel 2 bouwt hierop voort. Joost Schrage over beloftes van bedrijven in coronatijd.

Sinds de uitbraak van het coronavirus zoeken veel organisaties naar nieuwe grond onder de voeten. De wereld ziet er anders en daardoor is het werk en zijn bijbehorende taken en verantwoordelijkheden veranderd. Een routekaart naar de nieuwe grond is...

In de coronacrisis worden niet alleen grote ondernemingen, maar ook freelancers hard getroffen. Hoewel freelancers vaak als een van de eersten op straat worden gezet en inkomen verliezen, zijn zij later hard nodig om de economie weer draaiende te...

Veel medewerkers bezinnen zich momenteel op hun werk en hun leven. Zij vragen zich af of ze het werk dat ze doen ook na de coronacrisis willen blijven doen. Of ze reflecteren of ze de wijze waarop ze het werk altijd deden in de toekomst zouden...

Het zijn gouden tijden voor coaches en amateurpsychologen. Social media staan vol met oproepen om aan jezelf te werken nu er tijd voor is. Om het verwarde innerlijke aan te harken, nu de 40-urige werkweek veelal op alternatieve wijze wordt ingevuld.

Terwijl veel organisaties nog druk bezig zijn met de gevolgen van het coronavirus op de dagelijkse praktijk beginnen sommige zich ook al af te vragen hoe het moet als we straks weer terug naar kantoor gaan, dus naar het werk in plaats van aan het...

Reboarding vóór de lockdown betekende het meenemen van medewerkers in strategische veranderingen. Reboarding ná de lockdown betekent vooral dat je medewerkers meeneemt in de verandering die nodig is om het werk veilig, gezond en prettig voort te...

Nu werken op afstand van abrupte noodzakelijkheid transformeert naar het begin van 'het nieuwe normaal' ontstaat er logischerwijs een toenemende vraag naar technologie. Dat faciliteert immers het werken op afstand. Maar technologie gaat niet voor je...

De tijd nemen om met je medewerker over zijn of haar toekomst te praten: de meeste managers doen het te weinig. Vaak alleen met diegene die daar specifiek om vragen. Terwijl het juist ook nodig is met medewerkers die er niet om vragen. Hoe komt dat?