Er ligt een enorme kans voor HR. Corona heeft ons een aantal dingen doen beseffen en de geesten rijp gemaakt voor een verandering waar we eigenlijk al jaren tegenaan hikken. Laten we beginnen wat corona ons heeft doen realiseren.

"Ga straks maximaal nog twee dagen per weken naar kantoor. Thuiswerken heeft namelijk zó veel voordelen. Daarvoor is wel een totaal ander soort leiderschap nodig. Want als leidinggevenden niet hun nieuwe rol pakken is in het najaar van 2020 de helft van het kantoorpersoneel overspannen."

'Wennen aan wenden' heet het boek van coach en strateeg Marilijn Boumeester dat in september verschijnt. "Je moet je omgevingsbewustzijn aanzetten om je te redden in deze tijd."

Hoe doe je dat eigenlijk 'futureproof' worden? En is er een wereld vóór en na de coronacrisis? Deze en andere vragen komen aan bod in dit videointerview met dr. Mike Hoogveld, auteur van Futureproof.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX Factor hun bevindingen. In deze aflevering: Hans van der Heijden, senior consultant bij Deloitte Human Capital. "We hebben dit boek geschreven omdat we vinden dat werk en organisaties menselijker moeten worden."

In verhouding met de bredere organisatie blijkt de HR-afdeling nog maar beperkt bezig te zijn met agile werken, denken en organiseren. Met als gevolg dat zij hierdoor ook als minder geloofwaardige partner wordt gezien bij agile transformaties.

Een meerderheid van de HR professionals (58 procent) geeft aan dat het niet helder is hoe hun organisatie op lange termijn de afstemming van techniek, processen en medewerkers wil vormgeven.

Een leuk boek met een praktische insteek. Een boek dat collega-adviseurs zou steunen in hun praktijk en leerprocessen, door te reflecteren op die praktijk en de wereld van de adviseur. Dat was wat de auteurs voor ogen hadden. Is dat gelukt?

Toekomstbestendigheid in zijn algemeen en crises in het bijzonder vragen om veerkracht van jou en jouw organisatie. De afgelopen jaren wordt steeds meer onderzoek gedaan naar 'adaptief presteren'. Maar wat is dat eigenlijk? En hoe hoog is jouw AQ en dat van je medewerkers?

Staat er een organisatieverandering op stapel? Een HRM'er met breinkennis staat al met 1-0 voor.