Veerkracht tonen, dat is de reactie van menigeen op de corona-pandemie. Maar is het genoeg? "Eigenlijk niet, HR moet een stap extra zetten", stelt trendwatcher Tom Haak. En er voor waken dat medewerkers onthecht raken. Een gesprek over HR-trends en -scenario's.

De HR-afdeling meer data-driven maken. Die wens staat hoog op het lijstje van veel HR-managers. Niet onlogisch. De systemen waarmee we vandaag de dag werken, verzamelen nou eenmaal veel data. Deze data zijn in potentie een enorme bron van kennis. Bedrijven die data weten te transformeren naar kennis en die kennis kunnen omzetten naar beleid, zijn over het algemeen een stuk toekomstbestendiger.

Ze zijn er tegenwoordig in overvloed: data. En bovendien zijn die data steeds sneller beschikbaar: veel werkgevers weten al om 17.00 uur hoe de medewerkers die dag hebben gepresteerd. "Soms handig, maar niet zonder risico's", waarschuwt Angèle Loomans, directeur management services bij Arbo Unie BV.

Datagedreven werken. Voor veel bedrijven is dit het ideaal - maar HR-afdelingen lopen er niet altijd warm voor. Sterker nog, veel HR-functionarissen lijden aan regelrechte cijferangst. Heel belangrijk om die te overwinnen - juist in tijden van corona.

Bij het internationale leerplatform GoodHabitz kunnen medewerkers ongelimiteerd in gesprek met een psycholoog in hun eigen taal. Mentale ondersteuning is een speerpunt voor HR-directeur Sandrien Boogaard.

De slimste weg naar de beste software begint met de vraag: wat heb ik nodig? Een handleiding voor de HR-professional.

Steven Burgmeijer verruilde 1 juli 2020 zijn baan als directeur HR bij het Spaarne Gasthuis voor eenzelfde soort functie bij Vestia. Wat worden zijn speerpunten? "Werk- en levensdruk zal hanteerbaar moeten blijven. Van medewerkers wordt meer flexibiliteit, aanpassingsvermogen en eigen regie verwacht."

In een hilarisch filmpje uit 1998 kon niemand zich het nut van een mobiele telefoon voorstellen. Nu kunnen we niet meer zonder. Veel gaat ons voorstellingsvermogen gewoonweg te boven. De toekomst is iets voor morgen. In het rapport '21 HR Jobs of the Future' wordt wel vooruitgekeken. Prijkt er straks de functie van Genetic Diversity Officer op jouw LinkedIn-profiel?

In de dit jaar geactualiseerde NVP Sollicitatiecode is een nieuw artikel opgenomen over het gebruik van algoritmes bij werving- en selectieprocedures. Benadrukt wordt dat algoritmes (of AI) gevalideerd en transparant dienen te zijn en dat de mogelijke risico's en tekortkomingen daarvan duidelijk dienen te zijn bij de organisatie.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX-Factor hun bevindingen. In deze aflevering vertellen Frederike Rip en Ronald Lievens hoe je personeel meer loopbaanperspectief kunt bieden. Zij pleiten voor het beter benutten van HR analytics.

"Without data you're just another person with an opinion." Deze uitspraak van Edwards Deming geeft mijn persoonlijke visie op data en HR goed weer. Als HR-adviseur bedrijfsvoering binnen de personeelsdienst 43 Gemechaniseerde brigade van de Landmacht, houd ik mij bezig met de implementatie van HR-analytics voor onze afdeling. Een mooie uitdagende klus. In deze blog neem ik jullie mee in de eerste stappen die wij zetten.

De juiste vaardigheden verdelen binnen een organisatie is belangrijker dan ooit. HR speelt hierin een cruciale rol. Ontwikkeling is essentieel om talent te behouden en draagt bij aan de concurrentiepositie en toekomstbestendigheid van een bedrijf. Ook voor het nemen van de juiste, datagestuurde besluiten zijn bepaalde vaardigheden essentieel. In dit artikel lees je welke dat zijn.