In dit artikel geven experts advies over effectieve doel-, functionerings- en beoordelingsgesprekken en alternatieven daarvoor.

Experts vertellen hoe je je medewerkers stimuleert verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling.

Steeds meer organisaties schaffen de jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken af. Mirjam Baars, expert talentontwikkeling, over de alternatieven.

Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt een modern beoordelingsgesprek effectiever te zijn dan een traditionele, omdat de focus dan ligt op wat goed is gegaan, vertelt dr. Mirjam Baars, expert talentontwikkeling.

Veel werkenden hebben moeite met het geven en ontvangen van feedback. Hoe zorg je dat feedback niet overkomt als onaardig of te veeleisend, zodat iemand er echt beter van wordt?

In sport bestaan geen falen, zei een topbasketballer in de Amerikaanse NBA vorige maand toen ze niet kampioen werden. En in het werk? Bestaat daar ook geen falen, vraagt Jan Jacob de Groot zich af.

30% van de werknemers gaat slechter presteren na een beoordelingsgesprek. "Je moet met elkaar praten op het moment dat dat zinvol is", zegt Kilian Wawoe.

De beoordelingscyclus kan al jaren rekenen op veel kritiek. Vaak hebben leidinggevenden en medewerkers er een hekel aan en voelt het beoordelingsgesprek voor velen als een 'moetje'. Er zijn betere manieren om feedback te integreren in de organisatiecultuur. In deze blog geven Gea Peper en Lucas Swennen tips hoe het ook anders kan.

Lees hier de tips van Jan Jacob de Groot over het succesvol voeren van online beoordelingsgesprekken.

Nu onze organisatie langzaam went aan het 'nieuwe normaal', krijgt de reguliere HR-agenda weer de aandacht die hij verdient. Deloitte hanteert een gebroken boekjaar en dus staan mei en juni in het teken van de jaarafsluiting. Het is de periode in onze performance experience waarin we onze medewerkers erkennen voor hun bijdrage aan onze organisatie, nu belangrijker dan ooit.