Als je hier als HR op inzet, kun je de profijtabiliteit van de organisatie helpen verhogen.

Als werkgever moet je maatregelen treffen om werknemers tegen gevaar te beschermen. Je bent in beginsel aansprakelijk voor de schade die de werknemer oploopt bij de uitoefening van zijn werkzaamheden.

Burn-out wordt veroorzaakt door een zeer langdurige blootstelling aan te hoge stress. Het kan jaren duren voordat iemand daadwerkelijk ziek wordt.

Wat zijn de signalen en oorzaken van een burn-out bij medewerkers binnen je organisatie? En hoe kun je als HR ingrijpen en deze collega's zo goed mogelijk begeleiden?

Flexibele arbeidskrachten, werkende mantelzorgers en medewerkers in zorg en onderwijs lopen risico op uitval door werkstress. Een integrale preventieve aanpak is nodig, stellen TNO en RIVM.

Een werknemer die aantoonbaar niet meewerkt aan de re-integratieverplichting kun je niet zomaar ontslaan, blijkt uit de rechtszaak die arbeidsrechtadvocaat Jacobien Frederix-Gianotten bespreekt in de podcast HR-Rechtspunt.

We hebben allemaal wel een idee waar werkstress vandaan komt. Maar met een idee alleen kom je niet tot een effectieve aanpak. "Plak geen pleisters voordat je weet waar het bloedt."

Wanneer een werknemer burn-outklachten vertoont, is passende begeleiding vanuit werk niet altijd vanzelfsprekend. Welke rol is voor wie weggelegd binnen het bedrijf?

Efficiënter werken, waardoor de werkdruk verlaagt en je minder mensen nodig hebt om het werk te doen. Wie wil dat nou niet? Met een paar eenvoudige stappen kan jouw bedrijf dit realiseren.

Voor de HR-professional ligt er de belangrijke taak om ter preventie van burn-out te adviseren binnen het bedrijf. Hoe herken je signalen van burn-out? En wat zijn daar de oorzaken van?