Employer Branding: zo gaat u ermee aan de slag

Nieuwe werknemers vinden is niet gemakkelijk. Wilt u zich als werkgever goed neer zetten in de huidige arbeidsmarkt? Ga dan aan de slag met employer branding.

Het is vanzelfsprekend dat u zich als bedrijf weet te onderscheiden van de rest. Zeker nu het nog moeilijk is om goed personeel te vinden, is het steeds belangrijker dat uw bedrijf positief opvalt tussen de concurrenten. Want, als u zich goed positioneert, hebben sollicitanten de voorkeur om bij u aan de slag te gaan. En niet bij de concurrent. Het creëren van een goed bedrijfsimago noemen we ook wel employer branding. Hiermee krijgt u het voor elkaar dat waar u 10 sollicitatiebrieven ontvangt, uw concurrent er veel minder zal ontvangen.

Authentiek imago

Employer Branding is niet alleen het creëren van een positief bedrijfsimago. Het is ook het behouden van dit positieve imago waardoor u een onderscheidende voorkeurspositie op de arbeidsmarkt krijgt. Het doel van employer branding is het aantrekken en behouden van medewerkers.
We onderscheiden hierbij twee groepen:

potentiële medewerkers
huidige medewerkers

Bij beide doelgroepen wilt u een onderscheidende voorkeurspositie verkrijgen. U wilt tenslotte niet alleen nieuw talent aantrekken, maar ook behouden. Hier werkt u naar toe door authentiek en uniek te zijn en dat regelmatig te tonen. Maar hoe creëert u een onderscheidend imago? De 4 stappen naar een betere employer branding vindt u in dit blog.

Praat met uw medewerkers

Maak een vliegende start met employer branding door allereerst te gaan praten met uw huidige medewerkers. Dit zijn de grootste ambassadeurs van uw organisatie. In deze gesprekken gaat u op zoek naar de rode lijn die weergeeft wat uw bedrijfswaarden zijn. Stel daarbij vragen naar hun diepere motieven waarom ze hun werk doen: Wat is belangrijk in hun werk? Hoe waarderen ze uw bedrijf? Wat maakt ze trots op hun werk? Wanneer zijn ze trots op het bedrijf? Waar kan het bedrijf in groeien? Wat maakt dit bedrijf onderscheidend?

Uit deze gesprekken rollen bedrijfswaarden als: innovatief, werken als team, klantgerichtheid of vooruitstrevend. Deze waarden maakt u dus in de praktijk nu al waar. Dat is echt en authentiek. Kies welke van deze bedrijfswaarden u ook aan de buitenwereld gaat tonen.

Bepaal uw nieuwe medewerker

Na de eigen medewerkers gaat u kijken naar uw nieuwe medewerkers. Wie is de doelgroep? In deze stap streeft u ernaar een helder beeld te krijgen: Welk type mensen wilt u bereiken? Wat is het gewenste opleidingsniveau? Zijn ze net begonnen op de arbeidsmarkt of wilt u juist medewerkers met een ruime ervaring? Waar wonen ze? Dichtbij de vestiging of verspreid over het land? Een duidelijke doelgroep is een goed begin voor het ontwikkelen van communicatiemiddelen. De doelgroep beschrijving helpt om zowel de inhoud als de vorm van de communicatiemiddelen te bepalen.

Stel dat u een jong, hbo opgeleid talent wilt aantrekken, dan is het een raadzaam om de samenwerking te zoeken met relevante hogescholen en universiteiten. Stel dat u werknemers in de eigen regio zoekt, dan kunnen de huis-aan-huiskranten in uw gebied een interessante kans zijn. Houd de doelgroep in uw achterhoofd als u de vacatureteksten schrijft en kies welke arbeidsvoorwaarden voor deze doelgroep aantrekkelijk kunnen zijn.

Verwerk uw kernwaarden in de communicatie

Nu de kernwaarden en de doelgroep duidelijk zijn, kunt u aan het werk! De kernwaarden moeten in tekst én beeld terugkomen. Zowel in de vacature zelf, als in de communicatie daarom heen. Laat bijvoorbeeld via foto’s op social media zien dat uw bedrijf staat voor samenwerking. Let er op dat alle boodschappen telkens dezelfde waardes benadrukken en dat de waardes niet tegenstrijdig zijn. Ook is het raadzaam om een eerlijk beeld te schetsen. Uw huidige medewerkers moeten zich in het beeld kunnen vinden. Zo dragen uw inspanningen bij aan de trots van de huidige medewerkers.

Houdt uw medewerkers tevreden

Nu we het toch over de huidige medewerkers hebben… Zij zijn minstens net zo belangrijk bij employer branding als de nieuwe medewerkers. u wilt niet meemaken dat U met veel moeite een nieuwe medewerker aantrekt en dat hij net zo snel weer vertrekt. Hoe zorgt u ervoor dat u de medewerkers tevreden houdt?

Begin met een tevredenheidsonderzoek voor de huidige medewerkers. Uw personeel weet als geen ander wat er goed gaat en wat beter kan binnen de organisatie. Dit kunt u het beste aanpakken door middel van een anonieme enquête, zodat medewerkers eerlijk durven te zijn. In de enquête vraagt u bijvoorbeeld naar de sfeer op de afdeling, de relatie met de manager, de visie van de onderneming, de carrièrekansen en het salaris. Deel na de enquête de resultaten met het team en ga met de uitkomsten aan de slag.

Lange adem

Als laatste is het nodig dat u beseft dat employer branding een zaak is van lange adem. Het gaat niet van de ene op de andere dag succes opleveren. Wie op de lange termijn een consistente, reële boodschap naar buiten brengt, krijgt succes met employer branding. Let daarbij op de tevredenheid van uw huidige medewerkers. Als zij gelukkig zijn, bent u al een eind op weg om nieuwe medewerkers naar u toe te trekken.

Meer tips om uw ideale kandidaat te bereiken? Kom naar het Event Futureproof Recruitment op 11 april a.s. waar jobmarketing expert Peter Hagendoorn van Brockmeyer het 360 graden model presenteert.

Employer branding: de betekenis en een uitgewerkt plan - update 2021

Organisaties die investeren in employer branding plukken daar de vruchten van. Zo vervullen ze vacatures sneller, werven betere kandidaten en houden personeel langer vast. Maar waar begin je als je het employer brand vorm wilt geven? In dit artikel wordt uitgelegd wat de voordelen van employer branding zijn, wat het is en hoe je tot een gedegen employer branding-plan komt.

De Favoriete Werkgever: een wonderlijke lijst

Hoera, op de dag dat Shell aankondigt duizenden mensen te gaan ontslaan, komt Intermediair met het jaarlijkse overzicht van populairste werkgevers. En ja hoor, wie staat er dit jaar op nummer één? Inderdaad, De Koninklijke Shell. En laat ze nou stuivertje gewisseld hebben met die andere Koninklijke, de KLM.

Employer branding is ambities samenbrengen

Je werkgeversmerk zo neerzetten dat je onweerstaanbaar wordt voor talent draait om het samenbrengen van ambities, is de overtuiging van SteamTalmark. "We vertellen het eerlijke verhaal over waar je als organisatie naartoe wilt en matchen die ambitie met de ambitie van talent. Die match maakt een boodschap onweerstaanbaar."

De waarde van warmte in HR

Natuurlijk, de afkorting HR staat voor Human Resources. Toch draait het in veel gevallen om 'harde' zaken als contracten, verlof, declaraties en budgetten, waar financiën de boventoon voeren. De 'warme', meer persoonlijke kant van HR is minder goed meetbaar. Of eigenlijk niet. Juist die menselijke kant is cruciaal voor de aantrekkingskracht op talent en sympathie bij het publiek.

Employee experience bij ABN AMRO: "Mensen ervaren een grote vrijheid...

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken.

Kees de Rijke, HR-directeur landmacht: 'Het gevoel van kameraadschap...

De landmacht heeft meer dan 3000 vacatures op 22.000 medewerkers. Generaal Kees de Rijke, HR-directeur, staat voor een grote opgave. Na jaren van bezuinigingen op Defensie wordt er weer geïnvesteerd, maar het budget is niet onbeperkt, dus De Rijke moet keuzes maken. Goed werkgeverschap ziet hij als zijn belangrijkste missie.