De positie van vrouwen in de werkomgeving en diversiteit in het algemeen hebben al een tijd de aandacht van HR en werkgevers. Toch is pas vorig jaar een aparte categorie geïntroduceerd voor werkgevers die door vrouwen worden gewaardeerd. “De lijst is het resultaat van een bredere ontwikkeling binnen Great Place To Work, gericht op het maximaliseren van ieders potentieel”, legt Strouken uit.

De basis daarvan is het boek Great Workplace For All van de wereldwijde CEO Michael Bush uit 2018. “Sindsdien hebben we onze focus verbreed van uitsluitend het meten van de gemiddelde medewerkersbeleving naar een model waarin de ervaring van iedereen centraal staat, ongeacht wie je bent of wat je doet. Wat maakt een organisatie nu een goede werkgever voor iedereen?”

Verdieping

Een belangrijke stap daarin was de aanpassing van de berekening voor de algemene Best Workplaces-lijst, waarbij het maximaliseren van potentieel een grotere rol is gaan spelen. Daarop volgde een verdere verdieping: het erkennen van specifieke groepen binnen bedrijven. “Voorheen maten we altijd de gemiddelde beleving van alle medewerkers. We hebben nu een element toegevoegd over het maximaliseren van ieders potentieel en daarin zien we bijvoorbeeld grote verschillen tussen leeftijdscategorieën en genderidentiteiten. De introductie van de Best Workplaces for Women-lijst vorig jaar was een logische volgende stap in deze ontwikkeling. En ik kan me voorstellen dat we in de toekomst nog andere categorieën toevoegen.”

Veel afvallers door weinig vrouwen in de top

Werkgevers kunnen zich aanmelden voor het onderzoek en dat deden 319 organisaties – die al Great Place To Work-Certified zijn, wat betekent dat ze gemiddeld genomen een positieve werkbeleving onder medewerkers hebben. Uiteindelijk voldeden er maar 73 aan de ‘harde’ criteria, die voorschrijven dat het percentage vrouwelijke medewerkers minimaal gelijk is aan de nationale benchmark, minstens 33% van de leidinggevende posities door vrouwen wordt bekleed, minimaal één vrouw een senior leadership-positie heeft en de beleving van vrouwen in de organisatie een minimale Trust Index-score van 70% haalt.

Het blijft hard werken en juist een combinatie tussen feminiene en masculiene eigenschappen draagt bij aan een positieve beleving”

Het struikelblok is toch vaak leiderschap: “De meeste organisaties vallen af op het percentage vrouwen in een leidinggevende positie”, zegt Strouken. Al wil dat ook niet meteen zeggen dat je met enkel veel vrouwen in het topmanagement vanzelf een fijne werkgever voor vrouwen bent, nuanceert hij. “Het blijft hard werken en juist een combinatie tussen feminiene en masculiene eigenschappen draagt bij aan een positieve beleving.”

Een goede werkgever voor vrouwen: de vier verschillen

Uiteindelijk zijn 36 organisaties aangewezen als Best Workplace For Women. Wat maakt ze nu anders dan de rest? Strouken ziet in elk geval grote verschillen tussen medewerkers van Best Workplaces for Women en de nationale benchmark, die bestaat uit een groep van 1.500 willekeurige Nederlandse werknemers. “Deze bedrijven slagen erin om een werkomgeving te creëren waarin eerlijke behandeling, psychologisch welzijn, langdurige betrokkenheid en klantgerichtheid centraal staan.”

1. Gelijke behandeling als fundament

Ten eerste is een eerlijke behandeling, ongeacht gender, al essentieel voor een Great Place To Work in algemene zin. En daarop scoren de beste werkomgevingen voor vrouwen duidelijk beter: “In de nationale benchmark geeft 84% van de vrouwen aan eerlijk behandeld te worden, terwijl dit bij Best Workplaces for Women stijgt naar 96%. Dit betekent dat vrouwen zich in deze organisaties structureel gelijkwaardiger voelen: een cruciale basis voor duurzaam succes.”

2. Psychologisch welzijn en een gezonde werkomgeving

Verder is een gezonde werkcultuur waarin medewerkers zich psychologisch en emotioneel veilig voelen een doorslaggevende factor in werkbeleving. En op dat punt zijn de verschillen groot: “Slechts 59% van de vrouwen in de nationale benchmark ervaart de werkomgeving als psychologisch gezond, terwijl dit bij Best Workplaces for Women stijgt naar 82% – een verschil van 23 procentpunten.” Daarbij valt op dat ook mannen binnen deze organisaties een beter psychologisch welzijn ervaren: ze scoren 84%, tegen 62% in de benchmark.

3. Langdurige betrokkenheid en impact

Een werkomgeving waarin mensen zich eerlijk behandeld voelen en psychologisch welzijn ervaren, vertaalt zich direct in motivatie en betrokkenheid. Vrouwen in Best Workplaces for Women zijn veel vaker geneigd om langdurig bij hun werkgever te blijven (82% tegen 67%) en ervaren vaker dat ze echt impact hebben in hun organisatie (76% tegen 57%). “Dit draagt niet alleen bij aan retentie, maar ook aan een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen.”

4. Sterke aanbeveling en klantgerichtheid

Een sterke graadmeter voor een succesvolle organisatie is de mate waarin medewerkers hun werkgever aanbevelen. Dat zit bij de Best Workplaces for Women wel goed: 86% van de vrouwen beveelt de eigen organisatie aan, tegenover slechts 58% in de nationale benchmark. “Dit heeft een direct effect op klantgerichtheid”, zegt Strouken. “82% van de vrouwen in deze organisaties gelooft dat hun werkgever een uitstekende service levert, tegenover 64% in de benchmark.”

Betere cultuur voor iedereen

De lijst geeft een goed beeld van de beste werkgevers voor vrouwen, maar mannen kunnen er ook hun voordeel mee doen: “We zagen al dat mannen bij deze organisaties een beter psychologisch welzijn ervaren, maar over de hele linie laten de cijfers zien dat de hele organisatie profiteert van een gelijkwaardige behandeling voor mannen en vrouwen. Zo is de langdurige betrokkenheid van mannelijke werknemers er 14 procentpunten hoger, het gevoel van impact 20 procentpunten hoger en de aanbeveling van de organisatie 16 procentpunten hoger”, geeft Strouken aan.

“Dat bewijst dat investeren in een werkomgeving waar vrouwen floreren, leidt tot een betere organisatiecultuur voor iedereen. Best Workplaces for Women laten zien dat gelijke kansen en een gezonde werkomgeving direct bijdragen aan succes, zowel voor medewerkers als voor de organisatie als geheel.”

Strouken wil tot slot nog benadrukken dat goed met je mensen omgaan ook met een Great Place To Work-certificaat geen vaststaand feit blijft. “Het gaat niet vanzelf, ook niet bij de organisaties op de Best Workplaces for Women-lijst. Het begint altijd bij het leiderschap: mensen gelijkwaardig en met respect behandelen. Dat leidt tot trots en plezier, maar het is en blijft hard werken.”

Dit artikel is gesponsord door Great Place To Work.