1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Nieuwe beroepscode versterkt transparantie en kwaliteit in coachingsector

In Nederland staan ongeveer 100.000 coaches geregistreerd bij de Kamer van Koophandel. Maar wat maakt een coach werkelijk professioneel? En hoe weet je als HR dat je een medewerker naar een goede coach verwijst? De nieuwe Beroepscode Professionele Coaching biedt uitkomst.

Nieuwe beroepscode versterkt transparantie en kwaliteit in coachingsector

Vijf prominente beroepsorganisaties in de coachingwereld – NOBCO, LVSC, StiR, ICF Nederland en Noloc – hebben gezamenlijk een belangrijke stap gezet om de kwaliteit en transparantie binnen hun vakgebied te waarborgen. Vorige maand presenteerden zij in Utrecht de Beroepscode Professionele Coaching, die zij gezamenlijk hebben ondertekend. Deze beroepscode legt een solide basis voor professionele coaching en biedt duidelijke garanties op het gebied van kwaliteit, veiligheid en professionaliteit.

Wat houdt de Beroepscode Professionele Coaching in?

"In Nederland staan ongeveer 100.000 coaches geregistreerd bij de Kamer van Koophandel. Maar wat maakt een coach werkelijk professioneel? Hoe kan een cliënt zeker zijn van de kwaliteit van een coach? Met deze beroepscode wordt een heldere kwaliteitsstandaard neergezet. De code stelt niet alleen eisen aan individuele coaches, maar ook aan de organisaties waarmee zij verbonden zijn. Dit draagt bij aan de verdere professionalisering van de sector", stellen de initiatiefnemers.

Vier pijlers van professionaliteit

De deelnemende beroepsorganisaties garanderen cliënten en opdrachtgevers professionaliteit op basis van vier fundamentele waarborgen:

  • Ethische gedragscode: Coaches handelen volgens de ethische richtlijnen van hun beroepsorganisatie, die zaken als privacybescherming en belangenverstrengeling reguleren.
  • Onafhankelijke klachtenbehandeling: Klachten over coaches kunnen worden ingediend bij een onafhankelijk orgaan van de betreffende beroepsorganisatie. Deze bescherming ontbreekt voor cliënten van niet-gecertificeerde coaches.
  • Strenge toelatingscriteria: Coaches onder de code voldoen aan vastgestelde eisen, laten zich certificeren en volgen doorlopende scholing en ontwikkeling.
  • Vindbaarheid en herkenbaarheid: Coaches die onder de beroepscode vallen, zijn te vinden via de aangesloten organisaties, zodat cliënten hun professionaliteit kunnen verifiëren.

Oproep aan diverse doelgroepen

Om de Beroepscode Professionele Coaching breed te laten erkennen en toepassen, doen de initiatiefnemers een oproep aan verschillende doelgroepen. Zo wordt overheid opgeroepen om de beroepscode te erkennen en alleen subsidie te verlenen aan coaches die transparant en professioneel werken. Huisartsen, HR-professionals en coachingplatforms worden aangespoord uitsluitend door te verwijzen naar coaches die aan de beroepscode voldoen. Niet-aangesloten coaches worden uitgenodigd om zich bij een beroepsorganisatie aan te sluiten. Dit komt niet alleen hun eigen professionaliteit ten goede, maar ook de reputatie van de sector.

Dynamische ontwikkeling

"De beroepscode is een levend document, bedoeld om met de tijd mee te gaan. Nieuwe organisaties kunnen zich aansluiten, mits zij voldoen aan objectieve criteria, waardoor de standaard continu wordt verbeterd", aldus de initiatiefnemers.

Dit artikel is gesponsord door Noloc.

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de praktijk

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de...

Als dichtbevolkt land kent Nederland een hoge verkeersintensiteit, een van de hoogste in Europa. Nergens wordt de urgentie voor een duurzamer en veiliger mobiliteitsbeleid meer gevoeld dan bij ons. Maar hoe doorbreek je gangbare patronen en vertaal je dat naar voordelen voor werknemers? Zo pakten het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) en advies- en ingenieursbureau TAUW het aan.

Sandrien Bogaard: "Feedback is iets wat je altijd centraal moet stellen."

'In een leercultuur is feedback onmisbaar'

Elke organisatie wil graag dat medewerkers zich ontwikkelen. Daar worden zij beter van en de organisatie ook. Als je zo'n leercultuur nastreeft, is het essentieel dat goede feedback geven en krijgen is verankerd in je organisatie, zegt Sandrien Boogaard, HR-director bij online leerplatform GoodHabitz.

De grote impact van AI op HR-services

De grote impact van AI op HR-services

Vind je het nu al snel gaan met alle technologische ontwikkelingen? Buckle up, want de digitalisering en robotisering komt nu pas echt op stoom. Ook in de wereld van HR, waar het werk leuker en waardevoller zal worden.

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

Een beetje HR-afdeling heeft alle papieren documenten inmiddels wel gedigitaliseerd. Maar daarmee begint het pas, want er valt nog heel wat te optimaliseren aan personeelsdossiers. Projectmanager Herma Kroon van Karmac HR Solutions legt uit waarom dat een must is.

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een richtlijn die bedrijven in de (nabije) toekomst verplicht te rapporteren over hun impact op mens en klimaat. ADP Nederland heeft hierin al flinke stappen gezet.

Gedragscode grensoverschrijdend gedrag: hier moet je als HR aan denken

Gedragscode grensoverschrijdend gedrag: hier moet je als HR aan denken

Het is belangrijk dat je als werkgever grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer tegengaat. Veel werkgevers hebben echter nog geen gedragscode ingevoerd. Er komt daarom mogelijk een verplichte gedragscode grensoverschrijdend gedrag. Waar moet je aan denken?

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Een nieuwe verzuimverzekering kiezen is voor HR vaak geen eenvoudige klus. Het aanbod is immers groot. Zie jij door de bomen het bos niet meer? De aandachtspunten op een rij.

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei? 

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei?

Het beleid rond hybride werken behoeft aanpassing. De verdeling van werktijd op kantoor en thuis vraagt om een betere balans tussen het individuele belang van de medewerker en het collectieve belang van het team en de organisatie. Er is behoefte aan meer samenwerking en verbinding (belonging). 

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.