1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

De continuïteit van bedrijven zal in 2025 verder onder druk komen te staan door capaciteitsgebrek. Door de oplopende leef- en werkdruk, gebrek aan verbinding en de hierdoor afnemende inzetbaarheid van mensen, wordt dit effect versterkt. Adaptics helpt bedrijven om deze uitdagingen aan te pakken.

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

Daan de Boer, directeur Corporate Sales bij Prevermo, is als voormalig directeur van Adaptics nog altijd nauw betrokken bij het bedrijf. Rik Nijkamp is commercieel verantwoordelijk voor Prevermo en werkt hierdoor nauw samen met alle Prevermo-bedrijven. Daan de Boer en Rik Nijkamp verwachten vier trends voor het komende jaar: gebrek aan capaciteit, het risico voor continuïteit van bedrijven, oplopende leef- en werkdruk en gebrek aan verbindingen. De Boer: “De vier verwachte trends hebben we gebaseerd op onze uitvraag tijdens het Menselijke Revolutie-seminar in mei van dit jaar.”

Tijdens dit seminar, waar Adaptics partner van is, vroeg het bedrijf ruim achthonderd HR-professonals en bestuurders naar de belangrijkste te verwachten uitdagingen voor het komende jaar. De Boer: “De thematieken die uit die analyse naar voren kwamen, kwamen een op een overeen met de uitdagingen die het rapport van TNO en RIVM beschrijft. Dit bevestigde en versterkte de bevindingen uit onze analyse. De strategie van de Prevermo- bedrijven, waaronder Adaptics, is dan ook volledig gericht op het helpen van organisaties met deze uitdagingen.”

Van inzicht naar impact

Adaptics werkt datagedreven om de inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. De Boer legt uit: “Door het doen van preventief medisch onderzoek geven we inzicht in de vitaliteit van zowel het bedrijf als de medewerkers. Op basis van die op wetenschappelijke modellen gebaseerde analyse kan de organisatie vervolgens gericht investeren in vitaliteit.”

Door het doen van preventief medisch onderzoek geven we inzicht in de vitaliteit van zowel het bedrijf als de medewerkers”

Met een resultaatgerichte aanpak zorgt Adaptics ervoor op het juiste moment de juiste acties in te zetten. De Boer: “Dat is een proces van continu meten en verbeteren. We willen niet alleen inzicht geven, maar ook daadwerkelijk impact realiseren. We willen dat de situatie daadwerkelijk beter wordt voor het individu en voor de organisatie. En dat is ook waar de kracht van ons collectief, Prevermo, om de hoek komt kijken.”

Samenwerken

“Als collectief kunnen we effectiever interveniëren door gezamenlijk de juiste interventies nog meer aan de voorkant, preventief, in te zetten”, vervolgt De Boer. “Door de combinatie van alle databronnen bij elkaar kunnen we steeds betere analyses maken en onze klanten beter advies geven. We werken met elkaar aan de gelaagdheid van onze interventies, bijvoorbeeld door kort-cyclisch te meten en de medewerker zelf de route door onze dienstverlening te laten bepalen. Ook kun je denken aan een combinatie van digitale en persoonlijke begeleiding.”

Circulaire aanpak

De Boer en Nijkamp benadrukken het belang van een collectieve aanpak om de marktuitdagingen aan te pakken. De samenwerking tussen de zeven bedrijven binnen Prevermo is essentieel om effectieve en duurzame oplossingen te bieden. Nijkamp licht toe: “De kracht van ons collectief is dat we een totaalbeeld krijgen van leiderschap, cultuur, vitaliteit en verbinding binnen een organisatie. Daarmee creëren we een circulaire aanpak. We gaan met bestuurders en directie in gesprek over de continuïteit en capaciteit, en met HR over verbinding, leef- en werkdruk. Door het inzetten van gezamenlijke effectieve interventies kunnen we als collectief een grotere impact maken op de verschillende onderdelen binnen een organisatie en daarmee een bijdrage leveren aan een betekenisvol leven van mensen.”

Betekenisvol leven

‘Bijdragen aan een betekenisvol leven van mensen’, luidt de belofte van Prevermo. De Boer: “Uit onderzoek weten wij dat zinvol werk een heel belangrijk component is van een betekenisvol
leven. Veel mensen ontlenen immers zingeving aan hun werk, aan zich verbonden voelen met de identiteit van hun organisatie. Dat is iets wat Adaptics continu in de gaten houdt en meet. Hoe gaat het met de medewerker en hoe kunnen we op het juiste moment interveniëren? En met het collectief zijn we nog beter in staat brede impact te maken.”

B Corp-gecertificeerd

Sinds augustus 2024 is Prevermo gecertificeerd als B Corp. Nijkamp vertelt: “Wij zijn de eerste organisatie in onze sector die het prestigieuze B Corp-certificaat heeft behaald. Dit betekent dat wij niet alleen gericht zijn op winst, maar ook aantoonbaar handelen in het belang van mens, milieu en maatschappij. "

"De B Corp-status bevestigt dat we ons dagelijks inzetten voorpositieve impact en duurzaamheid op alle niveaus. En daar zijn we trots op! Deze erkenning versterkt onze motivatie om organisaties en hun medewerkers op de best mogelijke manier te ondersteunen.”

De Boer sluit af: “Bijkomend voordeel is dat dit certificaat bijdraagt aan onze zichtbaarheid als aantrekkelijk werkgever. Het werkt als een magneet voor professionals die het verschil willen maken in werkend Nederland, maar ook voor andere ‘B Corps’ die met ons willen samenwerken. Het is echt een waardevol stempel.”

Dit artikel is gesponsord door Adaptics.

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de praktijk

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de...

Als dichtbevolkt land kent Nederland een hoge verkeersintensiteit, een van de hoogste in Europa. Nergens wordt de urgentie voor een duurzamer en veiliger mobiliteitsbeleid meer gevoeld dan bij ons. Maar hoe doorbreek je gangbare patronen en vertaal je dat naar voordelen voor werknemers? Zo pakten het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) en advies- en ingenieursbureau TAUW het aan.

Sandrien Bogaard: "Feedback is iets wat je altijd centraal moet stellen."

'In een leercultuur is feedback onmisbaar'

Elke organisatie wil graag dat medewerkers zich ontwikkelen. Daar worden zij beter van en de organisatie ook. Als je zo'n leercultuur nastreeft, is het essentieel dat goede feedback geven en krijgen is verankerd in je organisatie, zegt Sandrien Boogaard, HR-director bij online leerplatform GoodHabitz.

De grote impact van AI op HR-services

De grote impact van AI op HR-services

Vind je het nu al snel gaan met alle technologische ontwikkelingen? Buckle up, want de digitalisering en robotisering komt nu pas echt op stoom. Ook in de wereld van HR, waar het werk leuker en waardevoller zal worden.

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

Een beetje HR-afdeling heeft alle papieren documenten inmiddels wel gedigitaliseerd. Maar daarmee begint het pas, want er valt nog heel wat te optimaliseren aan personeelsdossiers. Projectmanager Herma Kroon van Karmac HR Solutions legt uit waarom dat een must is.

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een richtlijn die bedrijven in de (nabije) toekomst verplicht te rapporteren over hun impact op mens en klimaat. ADP Nederland heeft hierin al flinke stappen gezet.

Gedragscode grensoverschrijdend gedrag: hier moet je als HR aan denken

Gedragscode grensoverschrijdend gedrag: hier moet je als HR aan denken

Het is belangrijk dat je als werkgever grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer tegengaat. Veel werkgevers hebben echter nog geen gedragscode ingevoerd. Er komt daarom mogelijk een verplichte gedragscode grensoverschrijdend gedrag. Waar moet je aan denken?

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Een nieuwe verzuimverzekering kiezen is voor HR vaak geen eenvoudige klus. Het aanbod is immers groot. Zie jij door de bomen het bos niet meer? De aandachtspunten op een rij.

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei? 

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei?

Het beleid rond hybride werken behoeft aanpassing. De verdeling van werktijd op kantoor en thuis vraagt om een betere balans tussen het individuele belang van de medewerker en het collectieve belang van het team en de organisatie. Er is behoefte aan meer samenwerking en verbinding (belonging). 

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.