Het laatste HR-nieuws
Actueel & juridisch gecheckt
Direct antwoord op je vraag
Met clubhuizen, kloostercellen, huiskamers en koffiecounters met barista's wordt Het Nieuwe Werken een feest. Zoals bij Interpolis, Berenschot, ING House, Shell en Microsoft. Een nieuwe cultuur ging samen met een nieuwe inrichting van de werkplek.
Het sterftecijfer onder bedrijven neemt al tientallen jaren toe ongeacht omvang, leeftijd of sector. De dood discrimineert niet, blijkt ook in de economie. De veranderingen, transities en crises vliegen ons om de oren, waardoor het voor bedrijven niet gemakkelijk is om te overleven. Organisaties die meer toekomstbestendig willen worden, kunnen terecht bij een onconventionele inspiratiebron, die van 'overleven' een kunst heeft gemaakt: de biologische natuur
Net als andere diersoorten waren wij mensen altijd gewend samen te werken omdat het onze overlevingskansen vergrootte. Betekent de coronapandemie het einde van samenwerking zoals we die kenden?
Thuiswerken is nog steeds de norm. Voor de meeste werknemers is de studeerkamer of de keukentafel al bijna een jaar de vaste werkplek.
Zo'n vijftien jaar geleden nam Het Nieuwe Werken een hoge vlucht. Door managers die hun traditionele manier van leidinggeven niet konden loslaten en de moeilijkheid van het borgen van verbondenheid tussen medewerkers, zakte het na een tijdje weer weg. Hoe kunnen we thuiswerken in het nieuwe normaal wel goed aanpakken?
GesponsordDigitalisering, het nieuwe werken, hogere werkdruk door de krappe arbeidsmarkt; ga er maar aan staan als werknemer. En als organisatie. Dat vraagt om veerkracht, weten ze bij Talogy. "Veerkracht helpt medewerkers het hoofd te bieden aan uitdagingen die tot een burn-out leiden, en helpt organisaties succesvoller te zijn." Een uitgekiende strategie is de sleutel tot succes.
GesponsordAlle coronamaatregelen zijn inmiddels vervallen. Toch is de nieuwe realiteit dat veel werknemers (deels) thuis blijven werken. Met het hybride werken is ook de regelgeving veranderd. Hierdoor is het belangrijk om deze processen goed in te regelen in de dagelijkse bedrijfsvoering binnen de organisatie. Maar hoe doe je dit en waar moet je precies aan denken?
Hoe reist werkend Nederland naar kantoor? En wat verwachten werknemers van hun werkgever als het gaat om stimuleren van een alternatief mobiliteitsaanbod?
Met de kennis die jij hebt opgedaan tijdens de coronacrisis, hoe vaak zou je nog naar kantoor willen? Deze vraag ligt zo voor de hand dat die in bijna iedere organisatie wordt gesteld. Volgens Kilian W. Wawoe zitten er echter drie fouten in de vraag. Het gaat bij werken niet om 'jij', maar om 'wij'.
Een gezonde en vitale werkomgeving is belangrijker dan ooit! Tegenwoordig staat het creëren van een gezonde en vitale werkomgeving vaak hoog op de agenda.
De terugkeer naar kantoor is straks een unieke kans om het werk toekomstbestendig te gaan inrichten. Dat betekent in elk geval afscheid nemen van het oude patroon en luisteren naar de behoefte van medewerkers, zeggen Lisanne Spiekermann, HR-projectmanager bij Achmea en Martine Bolhuis, businesspartner Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer.
Drie maanden in de corona-crisis geeft 6 op de 10 werknemers aan dat hun werk is veranderd. Het aantal gerapporteerde burn-out klachten is van hetzelfde niveau als voor de crisis. Ook de werk-privé balans is niet veranderd, blijkt uit onderzoek van TNO onder ruim 10.000 werknemers. De resultaten lijken te duiden op een goede veerkracht bij de werknemers.
De grootste uitdagingen waarvoor organisaties staan nu er meer dan ooit op afstand wordt gewerkt is het creëren van verbinding. Remote werken betekent dat mensen zich geïsoleerd kunnen voelen. Eenzaamheid ligt op de loer. Het is niet verwonderlijk dat bij remote werken verreweg het grootste gemis de sociale interacties zijn, men wil terug naar het kantoor en weer in elkaars fysieke aanwezigheid zijn.
