1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Veranderen in de praktijk: wennen aan wenden

Bij iedere grote wetenschappelijke doorbraak of maatschappelijke omwenteling is de mens in staat geweest om zich aan te passen. Het is ons bestaansrecht.

Veranderen in de praktijk: wennen aan wenden

Wennen aan wenden is een gek boek, vindt auteur Marilijn Boumeester zelf. Het past overal en nergens bij. Dat kan ook niet anders, want wendbaarheid kun je niet voor één gat vangen en heeft een brede contextuele uitleg nodig. De drie industriële revoluties die aan de huidige vierde vooraf gingen, brachten grote veranderingen met zich mee. Sommige bewegingen zien we nu weer terug in een andere gedaante en bepaalde dingen zijn voorgoed van de radar verdwenen.

Kunstmatige intelligentie

De vierde industriële revolutie zal met zijn enorme door robotica en kunstmatige intelligentie (KI) gedreven technologische veranderingen vooral fabriekswerkers het hardst treffen, zo is over het algemeen de gedachte. Onderzoekers van The Brookings Institution, een Amerikaans non-profit onderzoeksbureau in Washington DC, veronderstellen echter dat juist de beter opgeleide, beter betaalde werknemers het meest zullen worden getroffen door de nieuwe technologieën, enkele uitzonderingen daargelaten.

Belangrijk om te weten is, zo zeggen de onderzoekers, dat dit niet betekent dat taken grotendeels worden vervangen en het dus leidt tot verlies van banen, nee, het onderzoek onderstreept juist de breed  toepasbare relevantie van robotica en KI. En voor die verbreding van je takenpakket moet je wendbaar zijn.

Analyse van de werkomgeving

Om enigszins in te schatten welke gevolgen grote bewegingen kunnen hebben, kan een analyse van de werkomgeving en de sector inzicht geven. Dat begint met bewuste observatie door jezelf af te vragen wat er gebeurt binnen het landschap waar je werkt. Dat wordt gevormd door de werkvloer en collega’s, maar ook klanten, relaties en concurrenten die samen de sector vormen. Er ontstaan nieuwe marktimpulsen, ander klantgedrag, andere werkculturen. Wat zie je precies veranderen?

Bestel het boek Wennen aan wenden van Marilijn Boumeester

Zo leer je een taal bij Regina Coeli: maatwerk, aandacht en focus

Zo leer je een taal bij Regina Coeli: maatwerk, aandacht en focus

Wie kent ze niet, de 'nonnen van Vught', befaamd om hun taalonderwijs? Maar waarom zou je je medewerkers hier naartoe sturen? "Nederlanders overschatten vaak hun Engelse taalvaardigheid." En dat levert dus op de werkvloer misverstanden op. Over het nut van taaltrainingen.

Een algoritme heeft geen vooroordelen, maar kan ook geen rekening houden met emoties. Foto: Shutterstock

HR is het bedrijfsgeweten

Zelfrijdende auto's die aanzienlijk minder brokken maken dan jij en ik. En algoritmes in de rechtszaal die betere vonnissen vellen dan hun menselijk equivalent. Het zijn ontwikkelingen die zich voltrekken terwijl je dit artikel leest. Dus rijst de vraag: welke rol blijft er over voor de menselijke HR-functionaris?

Leiderschap is niet meer top-down, hiërarchisch en met veel macht.

'HR moet zich de hamvraag durven stellen: waar ben ik van?'

Leiderschap is niet meer top-down, hiërarchisch en met veel macht. Leiders moeten medewerkers coachen en faciliteren. Omdat medewerkers steeds vaker in ecosystemen waarde toevoegen aan de keten. HR, door directies nog altijd ondergewaardeerd, moet zich in dat spel opstellen als orkestrator. Dat vindt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan de Nyenrode Business Universiteit.

L&D moet oog hebben voor loopbaanontwikkeling medewerkers 

L&D moet oog hebben voor loopbaanontwikkeling medewerkers

Werkgevers hebben veel aandacht voor scholing. Alleen, de motieven om medewerkers op te leiden zijn niet altijd juist. Veel vaker zou scholing in het teken moeten staan van loopbaanontwikkeling van medewerkers.

De Belofte: kiezen met je hart 

De Belofte: kiezen met je hart

Hét onderwerp van de laatste maanden, ook in deze column, is het groeiende tekort op de arbeidsmarkt. En toch ga ik het er vandaag wéér over hebben. Het is niet anders. De komende jaren blijft het een actueel onderwerp, enig zicht op een oplossing is er eenvoudigweg niet

Foto: Elevate | Unsplash

Design thinking aan de bar

Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.

Trends 2022: 'Soft skills zijn nu belangrijker dan ooit'

Trends 2022: 'Soft skills zijn nu belangrijker dan ooit'

Voor een manager zijn de soft skills vaak belangrijker dan de officiële functie-eisen. Altijd al, maar zeker in tijden van corona en hybride werken, zegt Martin van der Groep, directeur van Boertien Vergouwen Overduin. "Werken op afstand gaat gepaard met risico's.

Van links naar rechts: Sharon Koopman: People support medewerker - sociale kracht (attent en organisatietalent)
Bob Overkamp: People support medewerker - sociale kracht (leergierig en verbindend)
Cecile van den Heuvel: People & Organization partner - sociale kracht (meedenkend en geduldig)
Saskia van der Velden: Benelux director - stuurkracht (geeft richting en vertrouwen)
Teun Heinsbergen: Payroll specialist - denkkracht (analytisch en nuchter)
Eva Meeuwesen: People & Organization partner - denkkracht (inlevend en scherp)
Foto: Arno Broer

HR-team Dassault Systèmes: Eén keer per jaar gooien we de organisatie...

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team van Dassault Systèmes.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.