1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Society 4.0

SOCIETY 4.0: Resolving eight key issues to build a citizens society is meant to provide inspiration for those who wish to build a vital and hopeful future for the next generations.

Society 4.0

In envisioning a different and better society, Bob de Wit explores the emerging possibilities of new technologies, collects and examines ‘weak signals’ and evaluates numerous new societal initiatives and future visions.

Lees hier de recensie

Bob de Wit aims to inspire readers to join his venture and build a ‘Citizens Society’. Bob has opened the webpage www.society4th.org to build a citizens community and create a citizens society for the future.

‘This book is a timely warning of the major societal risks posed by technological
developments in the long run. Corporate leaders should pay heed to the analyses and
observations in this book and take on the responsibility for building a better society.’

Prof. Jan Peter Balkenende
Former Prime Minister of the Netherlands (2002 – 2010); Professor of Governance,
Institutions and Internationalization, Erasmus University Rotterdam; External Senior
Advisor to EY; chairman of the Dutch Sustainable Growth Coalition

‘The world of tomorrow requires us to ‘look differently’ at ourselves today. This book
invites you to consider the issues facing us as a society from a new perspective.’

Trudy Huisman
Chairman of the Economic Board Zwolle Region; non-executive board member of
several organisations; former Executive Director of Rabobank

Bestellen

Dorien Manshanden van BNNVARA
Foto: Guido Benschop

Hoofd P&O BNNVara: 'Ik zou willen dat er geen vertrouwenspersonen...

Dorien Manshanden, hoofd P&O bij BNNVara, deelt haar lessen na de misstanden bij het tv-programma DWDD. Over signalen van leidinggevenden, korte contracten en verzuim.

Voor cultuurverandering heb je een goed verhaal nodig

Voor cultuurverandering heb je een goed verhaal nodig

Zonder goed (verander)verhaal krijg je de organisatie niet in beweging voor cultuurverandering. Begin daarom met het opstellen van een duidelijk verhaal.

De manier waarop we werken heeft een enorme transformatie ondergaan, maar het herontwerp van ons werkmodel is uitgebleven.

De heldenrol van HR bij asynchroon werken

Hybride werken. Flexibel werken. Remote werken. Het vocabulaire rondom werk is sinds het afgelopen jaar weer heel wat buzzwords rijker. En dat is misschien ook niet zo gek, want de manier waarop we werken heeft in korte tijd een enorme transformatie ondergaan. Sinds de pandemie het leven wereldwijd op z'n kop zette, werden mensen massaal gedwongen om hun werk op een andere manier in te richten.

In 4 stappen naar een veilige bedrijfscultuur

In 4 stappen naar een veilige bedrijfscultuur

Hoe creëer je als HR een veilige bedrijfscultuur, een cultuur waarin grensoverschrijdend gedrag geëlimineerd wordt? Hoewel de kenmerken van een veilige cultuur per bedrijf verschillen, zijn er drie gemeenschappelijke centrale elementen. Wanneer je deze kenmerken als barometer gebruikt, kun je meten hoe jouw organisatie ervoor staat. Een routekaart naar een veilige bedrijfscultuur.

Over het belang van diversiteit en de onzin van een klik-gesprek

Over het belang van diversiteit en de onzin van een klik-gesprek

Een minister annuleert de benoeming van een vrouw op een hoge post en schuift een witte man naar voren, waar hij een betere 'klik' mee voelt. De zelfbenoemde feminist gaat zo in de weg staan van de diversiteit die hij zegt na te streven. Ber Damen analyseert in dit artikel haarscherp wat er op het departement aan de hand is.

Foto: Aslıhan Aslan | Pexels

Dit zijn de eerste stappen die HR moet zetten voor een andere...

Om in de huidige krappe arbeidsmarkt mensen te kunnen aantrekken en vast te kunnen houden, is het nodig om de employee experience te verbeteren. Maar hoe doe je dat nou precies. Wat zijn je eerste concrete stappen? Nick van Dam, als hoogleraar verbonden aan Nyenrode en IE Business School, heeft daar duidelijke ideeën over.

Foto: Brett Jordan | Unsplash

Zo versterk je jouw organisatie door een adaptieve cultuur

Organisaties moeten zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, schrijft Gea Peper. Een positieve cultuur is daarbij heel belangrijk.

Houd jij het ongewenste gedrag in stand?

Houd jij het ongewenste gedrag in stand?

'Ons team moet proactiever inspelen op ontwikkelingen.' Het is een van die uitspraken die je regelmatig hoort uit de mond van managers - maar het is de vraag of die daar iets mee bereiken. Sterker nog, waarschijnlijk zullen die managers het ongewenste gedrag juist versterken. Een minicursus veranderen, van directeur executive education en executive teamcoach Jessica Peters-Hondelink.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.