Vier tips om leren echt op de kaart te zetten in de organisatie

Hoe zorg je dat onderwijs hoog op de agenda komt in je organisatie? Vier handige tips om medewerkers te laten groeien (en de organisatie ook).

Een organisatie waarin onderwijs onderdeel is van de bedrijfscultuur; veel HR-managers dromen ervan. Maar medewerkers hebben momenteel gemiddeld maar 1% van hun werkweek de tijd om nieuwe vaardigheden te leren. Met deze handige tips kun je hiermee meteen aan de slag binnen jouw organisatie.

1 Maak leren een natuurlijk onderdeel van de dag

Help medewerkers leren, groeien en slagen door dagelijks gepersonaliseerde inhoud, middelen en leerervaringen aan te bieden voor iedereen. Zoals hierboven al benoemd, is er dagelijks over het algemeen weinig ruimte voor medewerkers om bij te leren. En dat, terwijl 76% van de medewerkers aangeeft langer bij een organisatie te blijven als ze kunnen profiteren van leer- en ontwikkelingsondersteuning (Work Trend Index, 2022).

2 Stimuleer resultaten die belangrijk zijn voor de organisatie

Als HR-manager wil je graag dat medewerkers tijd investeren in leren en ontwikkeling, maar ook dat deze ontwikkelingen bijdragen aan de bedrijfsresultaten. Zo blijkt uit onderzoek van PwC uit 2020 dat 74% van de CEO’s wereldwijd bezorgd is dat een gebrek aan essentiële vaardigheden bij hun personeel een belemmering vormt voor toekomstige groei. Het is van groot belang dat managers en medewerkers onderwijs toegewezen krijgen en volgen dat aansluit bij bedrijfsresultaten en individuele doelen.

3 Zorg ervoor dat al het onderwijsmateriaal op één plek beschikbaar is

Omdat het op drukke werkdagen al zo moeilijk is om ruimte te vinden voor het leren van nieuwe vaardigheden, is het belangrijk om al het onderwijsmateriaal centraal beschikbaar te stellen op één plek én dat het afgestemd is op de functie om zo de relevantie te verhogen. Natuurlijk is dit veel werk, maar gelukkig helpt Microsoft Viva om dit op een efficiënte manier in te richten. Het zou vanzelfsprekend moeten zijn voor medewerkers om gemakkelijk de groeimogelijkheden binnen de organisatie te vinden, maar uit de Work Trend Index van 2022 blijkt dat organisaties hier helaas niet genoeg prioriteit aan geven.

4 Zet vacatures eerst intern uit

Maar liefst twee op de drie medewerkers geeft aan langer bij de huidige werkgever te blijven als het gemakkelijker zou zijn om intern van baan te veranderen (Work Trend Index, 2022). De focus op langetermijngroei en de ontwikkeling van vaardigheden kan verklaren waarom 68% van de medewerkers aangeeft dat ze liever een zijwaartse stap maken die nieuwe vaardigheden biedt, dan een een stap omhoog in functie die vervolgens minder leer- en doorgroeimogelijkheden aanreikt. Erken dat mensen niet alleen kansen willen om promotie te maken, maar ook om hun vaardigheden te verbreden. Het grote voordeel van intern werven is dat de medewerkers bekend zijn met de organisatie en de werkwijze. Hierdoor is de kans op een misfit ook nog eens aanzienlijk kleiner.

Conclusie: als mensen niet kunnen leren, gaan ze weg

Het verband tussen leren en medewerkers behouden is duidelijk. Het is voor elke HR-manager tijd om werknemers opnieuw voor zich te winnen en nieuwe energie en kennis te geven. Dit kan eenvoudig door Microsoft Viva aan het werk te zetten, waarbij je focus kunt geven aan leren en ontwikkelen. Zo krijgen je medewerkers een betere werkbeleving. Zeker in de (nog altijd) krappe arbeidsmarkt, kunnen leiders zo prioriteit geven aan leren en ontwikkelen om zowel de mensen als het bedrijf te helpen groeien.

Dit artikel is gesponsord door Microsoft.

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."

Vitaliteitsmanager van het jaar: 'Hulp bij schulden scheelt tonnen...

Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers probeerden tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. "Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie", zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis.

Werken aan vitaliteit? 'HR, neem de catering eens onder de loep'

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."