De huidige coronacrisis heeft op vrijwel elke organisatie impact. Waar de een vecht voor haar bestaan, zijn bij de ander de werkomstandigheden radicaal veranderd. Zij functioneren letterlijk op afstand van hun werk. Zorgdragen voor verbondenheid en stimuleren van talent is meer dan ooit nodig om een organisatie duurzaam te laten presteren. Dat vraagt om een ander type leiderschap.
Het wetsvoorstel 'Wet werken waar je wilt' is op 5 juli 2022 aangenomen door de Tweede Kamer. Deze wetswijziging geeft de werknemer meer inspraak in het bepalen van zijn werkplek. De hoofdregel is dat een werkgever een verzoek om thuiswerken toekent, tenzij sprake is van een zwaarwegend bedrijfs- of dienstenbelang.
Een onlangs gehouden onderzoek van PW. onder HR-professionals naar hoe organisaties bezig zijn met employee experience heeft een zorgwekkend resultaat opgeleverd. Een goede employee experience wordt als zeer belangrijk ervaren, maar krijgt in de praktijk nog geen prioriteit.
Een manager wordt klaargestoomd voor een hogere functie. De werkgever besluit tijdens het opleidingstraject echter dat de werknemer zich onvoldoende ontwikkelt. Het opleidingstraject wordt gestaakt en de werknemer kan fluiten naar zijn loonsverhoging. Maar daar gaat hij niet mee akkoord.
Zorgen voor een optimale employee experience is belangrijker dan ooit. En dat begint bij goed luisteren naar medewerkers. Maar hoe doe je dat? "Je moet continu weten wat er speelt", zegt Guido Heezen, eigenaar van employee feedback-specialist Effectory. "Luisteren is bij te veel werkgevers nog een incidentele kwestie."
Sinds de coronapandemie is thuiswerken veel meer ingeburgerd bij bedrijven. Daarom heeft nu de Sociaal Economische Raad zich er weer over gebogen en is met een uitgebreid advies gekomen voor werkgevers en kabinet. De wet zou volgens het SER-advies op een aantal punten moeten worden aangepast.
Werkgevers die Oekraïense vluchtelingen een baan willen geven, hoeven voor hen geen werkvergunning aan te vragen. Dit zijn de regels voor de vrijstelling.
Meer dan tien miljoen keer is de uitzending van #BOOS over The Voice of Holland op YouTube bekeken. Op de ophef volgde de ontluisterende val van Ajax-directeur Marc Overmars. Het onderwerp sociale veiligheid is ineens (weer) top-of-mind. Veel organisaties reageren met een protocol, training of meldpunt. Voor een meer structurele aanpak kan technologie een helpende hand toesteken.
Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.
Het nieuwe hybride werken brengt enkele duivelse dilemma's mee voor werkgevers. Hoe vrij moet je mensen daarin laten? Wat moet je vastleggen? Marc-Peter Pijper heeft niet alle antwoorden, maar wel een paar.
Werkgevers kunnen alleen in maart nog een beroep doen op de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW). Door de versoepeling van de coronamaatregelen stopt het kabinet per 1 april 2022 met de NOW, de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) en het generieke uitstel van belastingbetalingen.
Maakt een bonus van bijna honderd miljoen dollar Apple's Tim Cook een blijer mens? Maakt geld überhaupt gelukkig? In de meeste bedrijven werkt salaris als een soort stoorzender, weet Marc-Peter Pijper.
In Nederland hebben kooplieden en dominees het van oudsher voor het zeggen. Deze brave burgers steken elkaar graag een handje toe.
De vakantieperiode is niet alleen leuk, het levert in de praktijk ook regelmatig 'gedoe' op, schrijft arbeidsrechtadvocaat Suzanne van Ketel.
Hebben werkgevers het recht om bepaalde kleding te verbieden, zoals naveltruitjes, Feyenoord-shirts maar ook tatoeages? Met tips voor HR bij het opstellen van kledingvoorschriften.
Het kabinet wil met een aantal acties meer bekendheid creëren over overgangsklachten. Hiermee willen ze werkende vrouwen in de overgang helpen.
Een voormalig werkneemster van Uber is de (juridische) strijd tegen haar ex-werkgever aangegaan. Heeft ze recht op de uitbetaling van haar overuren?
'Medewerkers boeien en binden' zou ingeruild moeten worden voor 'medewerkers inspireren en verbinden'. Inspireren en boeien kun je doen met MAGIC: Meaning, Autonomy, Growth, Impact en Community. Wat is het? En hoe vul je het in?
De overheid komt mensen uit het buitenland die in Nederland werken tegemoet bij extra kosten die ze moeten maken om in Nederland te werken. Zij kunnen maximaal 30 procent van hun loon onbelast ontvangen. Oftewel: ze houden meer nettosalaris over onder de streep.
Update 21-9 17.33 uur - Lees hier wat er in de Troonrede staat en de belangrijkste reacties op de plannen die op Prinsjesdag zijn gepresenteerd.
