Zijn jullie bezig met talentmanagement? Of willen jullie dat? Met deze vijf elementen geef je een goede basis aan talentmanagement.

Werkenden hebben de afgelopen jaren meer zeggenschap gekregen over waar ze werken, maar niet over wanneer ze kunnen werken. Dat concludeert het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) in een onderzoek onder 4500 mensen in de werkzame leeftijd.

In de coronacrisis worden niet alleen grote ondernemingen, maar ook freelancers hard getroffen. Hoewel freelancers vaak als een van de eersten op straat worden gezet en inkomen verliezen, zijn zij later hard nodig om de economie weer draaiende te krijgen. Een wake-up call voor HR-managers: dit is hét moment om aandacht te besteden aan de arbeidsrelatie met freelancers.

Reboarding vóór de lockdown betekende het meenemen van medewerkers in strategische veranderingen. Reboarding ná de lockdown betekent vooral dat je medewerkers meeneemt in de verandering die nodig is om het werk veilig, gezond en prettig voort te zetten. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers naast de kille maatregelen van afstand houden zich ook echt welkom voelen?

Of je als werkgever nu goudgerande arbeidsvoorwaarden hebt of niet, werknemers blijken de werkgever en hun arbeidsvoorwaarden beter te waarderen als ze meer informatie hebben. Communicatie is dus heel belangrijk voor de medewerkerswaardering, zegt Myra van Herwijnen van VLC & Partners. "Het activeert mensen en levert je betrokken medewerkers op."

In verhouding met de bredere organisatie blijkt de HR-afdeling nog maar beperkt bezig te zijn met agile werken, denken en organiseren. Met als gevolg dat zij hierdoor ook als minder geloofwaardige partner wordt gezien bij agile transformaties.

Nog geen drie maanden na haar aanstelling brak de coronacrisis uit en moest Tamara Waterman, P&O-adviseur bij Plus Retail, in korte tijd heel veel nieuwe distributiemedewerkers zien aan te trekken. Want door het hamsteren was in het distributiecentrum een gigantische drukte ontstaan.

Overbelasting is een groot probleem in branches waar mensen fysiek zwaar werk verrichten. Door slim om te gaan met fysieke belasting, kunnen organisaties en werknemers veel klachten voorkomen.

Het Verenigd Koninkrijk heeft de Europese Unie (EU) per 1 februari verlaten en de brexit is een voldongen feit. Er is nu sprake van een overgangsperiode tot 31 december en er wordt onderhandeld over de afspraken. Wat gaat dit betekenen voor Britse expats in Nederland en Nederlandse werknemers in het Verenigd Koninkrijk?

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Rebecca Weijand, HR-manager bij Mecanoo architecten. "Ik wil meer aandacht besteden aan het onboardingproces en mentorschap."

De collega's van vakblad Arbo zetten samen met TNO alle aandachtspunten voor thuiswerken op een rij. Bekijk hier hoe jij en jouw medewerkers veilig en gezond thuiswerken tijdens de coronacrisis. Klik op de infographic om hem te downloaden als pdf.

In 2019 heeft een studie aan de Universiteit van Toronto voor het eerst een paar belangrijke voordelen ontdekt die extraverte mensen genieten op de werkplek.

Een meerderheid van de werkgevers beschouwt de eigen bedrijfscultuur als inclusief. Werknemers denken daar heel anders over. Dat is niet alleen slecht voor het gevoel van welbevinden van de werknemers, bedrijven lopen wereldwijd ook nog eens miljarden mis door niet te zorgen voor gelijke kansen op de werkvloer.

Voedings- en verzorgingsmiddelenconcern Unilever verbiedt zijn personeel voorlopig per vliegtuig te reizen vanwege het coronavirus.

In de HRM-vaktijdschriften en -prioriteitenlijstjes neemt werkgeluk de laatste jaren een toppositie in. Niet alleen omdat het fijn is voor de medewerker, maar ook - zo betogen tal van geïnterviewde professionals - omdat het goed is voor het bedrijf.

Vanaf 1 maart 2020 geldt er een meldingsplicht voor werkgevers uit andere EU-lidstaten die in Nederland een tijdelijke opdracht uitvoeren. Onder deze meldingsplicht vallen gedetacheerden, (sommige) zelfstandigen en uitzendbureaus die hun uitzendkrachten in ons land laten werken.

Werk draait om focus, concentratie en - in creatieve beroepen - ook om inspiratie. Zelf werk ik een kantoortuin. Misschien heb ik daarmee al genoeg gezegd? Juist, het valt niet altijd mee te focussen in zo'n dynamische omgeving. Als een collega verderop bijvoorbeeld een vraag stelt die ook mijn werk raakt, verlies ik nogal eens mijn concentratie.

Je wilt de structuur van je organisatie omgooien. Die organisatie moet agile gaan werken. Maar hoe pak je dat aan? Langs de lijnen van de geleidelijkheid of met één grote klap?

De voorbeelddocumenten van PW. zijn gemaakt om de HR-professional te ontlasten. Ze zijn opgesteld door arbeidsrechtadvocaten en voorzien van aandachtspunten bij het gebruik ervan. De volgende documenten zijn als download beschikbaar: Checklist werk- en rusttijden De Arbeidstijdenwet bevat voorschriften voor arbeids- en rusttijden die de werkgever in acht moet nemen met het oog op de

Ooit heette HR nog gewoon P&O - en die naam plaatste HR-managers in een spagaat. Legden ze de nadruk op het personeel of de organisatie? Volgens Jo Vincken staart HR zich tegenwoordig vaak blind op de P. En dat is niet ideaal.