1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

PW. op maat?

Don'ts voor HR-managers (deel 2): neem geen verantwoordelijkheid!

Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In de tweede aflevering van deze videoserie: neem geen verantwoordelijkheid!

Don'ts voor HR-managers (deel 2): neem geen verantwoordelijkheid!

deel 1 | deel 2 | deel 3 | deel 4

We zijn allemaal bang om fouten te maken. Mensen zijn immers zeven keer gevoeliger voor verlies dan voor winst. Auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher vertelt (HR-) managers wat ze níet moeten doen.

Lees ook het artikel van Jeroen Busscher: De acht don’ts voor HR-adviseurs

Het nieuwe boek van Busscher heet dan ook: Don’ts voor managers. In tientallen ultrakorte hoofdstukken vertelt hij managers niet wat ze moeten doen, maar wat ze juist níet moeten doen. Dat doet hij met zijn bekende gevoel voor humor. Dit keer vertelt hij waarom verantwoordelijkheid nemen een slecht idee is.

Bekijk de video: Neem geen verantwoordelijkheid!

deel 1 | deel 2 | deel 3 | deel 4

  1. Vacatures

  2. DTC Lease

    HR Business Partner

    DTC Lease logo

  3. Thermotraffic

    HR & Payroll Assistant

    Thermotraffic logo

Bekijk vacatures

Structuring for extreme revenue growth

Structuring for extreme revenue growth

Wat is het geheim van extreme omzetgroei? Hoe ga je dit kwartaal wel je groeidoelstellingen halen? Op welke manier kan je financials in staat stellen om je groei te versnellen? Hoe vind ik mezelf constant opnieuw uit, terwijl mijn omzet blijft groeien? Hoe zorg je er voor dat de groeiprincipes uit Sillicon Valley ook daadwerkelijk toepasbaar zijn voor jouw bedrijf en niet alleen maar leuke theorie blijven? Hoe vind je nu die unieke groeiformule voor jouw bedrijf? Na het lezen van dit boek ga je makkelijker, sneller en meer omzet genereren. Je hebt een duidelijk methode die bedrijfsbreed in te zetten is. Iedereen gaat er effectiever door werken en je groei is gestructureerder dan ooit!

Hebzucht

Hebzucht

Columnist Willem de Lange verbaast zich niet over de hebzucht van Sywert van Lienden en zijn vriendjes. Wel over hun naïviteit.

Het nieuwe normaal

Het nieuwe normaal

Bedrijven hebben de technische en ICT-infrastructuur voor telewerken nu op orde en hebben de voor- en nadelen kunnen ervaren. Daarmee is koudwatervrees overwonnen. Heeft corona toch nog iets goeds opgeleverd.

Minder vrouwen in top HR

Minder vrouwen in top HR

Het percentage vrouwen in topfuncties van HR loopt gestaag terug. Werd in 2019 nog 43 procent van de meest senior rollen door vrouwen vervuld, inmiddels is dat teruggelopen tot 38 procent. Op andere topposities in het bedrijfsleven neemt de inbreng van vrouwen wel toe.

Waarom communicatie zo vaak mis gaat en wat HR daaraan kan doen

Waarom communicatie zo vaak mis gaat en wat HR daaraan kan doen

We praten de hele dag, maar zeggen we ook wat we willen zeggen? Uit onderzoek van communicatieadviesbureau Loo van Eck blijkt dat de communicatie binnen de meeste organisaties onder de maat is. Dat is niet makkelijk op te lossen, maar het kan wel....

Hans Schuurmans:

'Managers moeten nu snel andere vaardigheden leren'

Door de coronapandemie zie je een enorme verschuiving naar digitaal leren, constateert online opleider SkillsTown. Daarnaast neemt ook de leerbehoefte toe, bij met name managers. "Er worden nu versneld heel andere vaardigheden gevraagd van...

PW. Podcast (1): Jeroen Busscher over een leven lang leren

PW. Podcast (1): Jeroen Busscher over een leven lang leren

Te gast is schrijver, spreker en auteur Jeroen Busscher. Een gebrek aan lerend vermogen is volgens hem het analfabetisme van de 21ste eeuw. Hoofdredacteur van PW., Martijn van der Kooij, spreekt hem over een leven lang leren. Ook vertelt Busscher...

Prettige feestdagen en een inspirerend 2020 toegewenst!

Prettige feestdagen en een inspirerend 2020 toegewenst!

Het team van PW. wenst alle lezers goede feestdagen en een inspirerend 2020! Voor volgend jaar opzoek naar HR-inspiratie? Hieronder vijf tips.

Don'ts voor managers (deel 6): weet niet beter

Don'ts voor managers (deel 6): weet niet beter

Overtuig je als (HR-) manager graag anderen? Dat werkt helemaal niet, betoogt auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher. Hij legt in zijn video uit waarom.

Don'ts voor managers (deel 5): Vind niets normaal

Don'ts voor managers (deel 5): Vind niets normaal

Gaat het allemaal zoals het hoort en ben je daar tevreden mee? Dan doe je het als (HR-) manager verkeerd, zegt auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher. "Vind niets normaal", luidt zijn advies aan managers.

Don'ts voor HR-managers (deel 4): denk outside the box

Don'ts voor HR-managers (deel 4): denk outside the box

Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In de vierde aflevering van deze videoserie: denk outside the box!

paul verburgt,minimal management

Paul Verburgt: 'Als je medewerkers behandelt als geboefte, gaan ze...

"De meeste regels in een bedrijf worden door het bedrijf zelf gemaakt. Dus dat het door de Belastingdienst, of overheid of branchevereniging komt, is niet waar", zegt Paul Verburgt, die naam maakte met zijn minimal managementfilosofie. En zo rustig...

  1. Whitepaper: strategische personeelsplanning
  2. De beste trainingen & events waarvan uw OR profiteert
  3. Whitepaper: wet arbeidsmarkt in balans
  4. Toekomst van de arbeidsmarkt laat nog even op zich wachten
  5. Ontslag voor manager die HR verwart met grensoverschrijdend gedrag
  6. Signs of a time
  7. HR-professional, leer de mores van de programmeur kennen
  8. 'AI is geen heilige graal'
  9. Inspectie legt bouw stil op 33 plekken
  10. Robot als HRM'er? HR gelooft erin
  1. HR goes spiritual
  2. Digitaal leren? Denk aan de persoonlijke aandacht
  3. Solliciteren zonder de juiste papieren: waarom niet?
  4. Don'ts voor HR-managers (deel 1): maak nooit plannen!
  5. Forse boete dreigt voor werkgever die blijft discrimineren
  6. Ben Tiggelaar: 'Sociale innovatie is hard nodig'
  7. Whitepaper | Concreet toegepast voor onboarding en werkgeluk
  8. ING traint medewerkers in werken vanuit 'purpose'
  9. Knegtmans: 'In het digitale tijdperk zijn leiders niet meer almachtig en alwetend'
  10. Organisatieverandering, hoe gaat HR om met weerstand?