1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Vergroot eenvoudig de vitaliteit van werknemers

Als werkgever kun je niet meer zonder vitaliteitsbeleid. De vraag is vaak hoe je dat inricht zodat werknemers ook écht met hun eigen vitaliteit aan de slag gaan, zonder dat het de organisatie veel tijd kost. Jolanda Sappelli (HR-directeur van a.s.r.) en Mariëlle van de Merbel (directeur van a.s.r. Vitality) vertellen over a.s.r. Vitality - het gezondheidsprogramma dat bewegen beloont - en waarom dit een oplossing kan zijn.

Vergroot eenvoudig de vitaliteit van werknemers

“Wij willen er als verzekeraar niet alleen zijn voor klanten bij ziekte of arbeidsongeschiktheid”, zegt Mariëlle van de Merbel. “We willen ook preventief helpen door mensen te stimuleren om gezonde keuzes te maken en meer te bewegen. Daarom bieden wij a.s.r. Vitality aan: een wetenschappelijk onderbouwd programma dat deelnemers beloont voor hun gezonde keuzes. Door meer te bewegen worden medewerkers fitter, wat leidt tot minder verzuim."

"Het telt wereldwijd al meer dan 10 miljoen deelnemers, die via een app bijhouden welke vorderingen zij maken op het gebied van vitaliteit. Als zij voldoende bewegen, krijgen zij namelijk wekelijks, maandelijks én jaarlijks beloningen. Zo stimuleert a.s.r. Vitality een duurzame gedragsverandering.”

Duurzame verandering

Jolanda Sappelli: “Bij a.s.r. hebben we het concept In Beweging: een platform waarmee we medewerkers inspireren, motiveren en mobiliseren om in beweging te komen en het beste uit zichzelf te halen. Toen we met a.s.r. Vitality aan de slag gingen, hebben we dit programma voor onze eigen medewerkers opgenomen in het concept In Beweging.

De medewerker wordt dus niet beloond op basis van zijn/haar gezondheid, maar op basis van hoeveel hij/zij beweegt”

"A.s.r. Vitality draagt ook bij aan vitaliteit en inzetbaarheid en paste dus goed bij het concept dat we al hadden neergezet. Zo konden we onze medewerkers iets extra’s bieden, waarmee ze zelf aan de slag konden om vitaal en gezond aan het werk te blijven.”

Beloning op eigen niveau

Iedereen kan zich voor a.s.r. Vitality aanmelden en op zijn of haar niveau meer gaan bewegen. De medewerker wordt dus niet beloond op basis van zijn/haar gezondheid, maar op basis van hoeveel hij/zij beweegt. De beloningen bestaan bijvoorbeeld uit cadeaubonnen van Bol.com, Zalando en Intersport. Mariëlle van de Merbel: “Er staan ook uitbreidingen op de planning: volgend jaar gaan we namelijk naast bewegen ook andere vormen van een gezonde leefstijl belonen.”

Wat levert a.s.r. Vitality op?

Mariëlle van de Merbel: "We willen preventief helpen."

Ten eerste: medewerkers worden fitter en productiever. Het fysieke, mentale en sociale welbevinden van medewerkers is het fundament voor hun inzetbaarheid en vitaliteit. Hoe fitter de medewerkers, hoe meer zij aankunnen en hoe efficiënter er gewerkt wordt. Daarnaast zijn fitte medewerkers minder vaak ziek en hebben ze ook minder kans op ernstige ziekten.

Ten tweede: met a.s.r. Vitality krijgt een werkgever cashback op de premie voor zijn inkomensverzekeringen van De Amersfoortse. Hoe meer ze bewegen, hoe hoger de cashback. “De werknemer van nu kijkt bovendien meer dan ooit naar wat een werkgever te bieden heeft”, zegt Jolanda Sappelli. a.s.r. Vitality helpt mee om een aantrekkelijke werkgever te zijn. Medewerkers wordt een programma geboden waarmee zij aan hun vitaliteit kunnen werken.

Bewegen raakt met a.s.r. Vitality steeds meer geïntegreerd in je dagelijkse activiteiten”

Het aantal a.s.r.-medewerkers dat de app gebruikt, blijft stijgen. Dat komt niet alleen door de inzet van HR, maar ook door de stimulerende rol die de zogeheten aanvoerders vervullen. “We noemen ze aanvoerders, omdat we het teamaspect willen benadrukken”, zegt Mariëlle van de Merbel. “Elk team heeft een aanvoerder. Dat is niet per se de beste speler, maar wel degene die altijd de boel bij elkaar houdt en iedereen stimuleert om het beste uit zichzelf te halen.”

Belonen werkt

Ook blijkt uit het aantal deelnemers dat het programma zeer toegankelijk is. “Bij a.s.r. hebben we bijna 4000 medewerkers en daarvan doet bijna de helft van de mensen mee. Bij kleinere werkgevers zien we tot nu toe dat het percentage nog hoger is”, zegt Mariëlle van de Merbel. “Wat nog belangrijker is, is dat werknemers ook regelmatig hun doelen halen.” Het concept van belonen helpt dus echt om mensen te stimuleren in beweging teblijven.

Jolanda Sappelli: “Het zet aan tot meer bewegen."

“Onze eigen ervaring als deelnemer is dat het programma je ook aanzet tot meer bewegen”, zegt Jolanda Sappelli. “Bij a.s.r. zijn wij in elk geval heel enthousiast begonnen. Wel merkten we dat het door de hete zomer en de coronacrisis soms lastig was om voldoende te bewegen en je doelen te halen.” Gelukkig worden de doelen aangepast wanneer je minder beweegt. Zo word je altijd beloond als je weer begint.

Jolanda Sappelli: “Bewegen raakt met a.s.r. Vitality steeds meer geïntegreerd in je dagelijkse activiteiten. Zo voer ik mijn een-op-eengesprekken bijvoorbeeld in het bos. En eerlijk is eerlijk: ook wij worden gemotiveerd door het vooruitzicht dat je een Bol.com-bon kunt verdienen! Dat stimuleert om ’s avonds nog een ommetje te maken om die 10.000 stappen te halen.”

A.s.r. Vitality als eerste stap

a.s.r. Vitality sluit heel goed aan op wat werkgevers al op vitaliteitsgebied aanbieden. Voor kleinere werkgevers kan a.s.r. Vitality helpen bij het opzetten van het vitaliteitsbeleid in het bedrijf. Mariëlle van de Merbel: “a.s.r. Vitality is zo geïntroduceerd dat het de HR-afdeling zo min mogelijk tijd kost om een vitaliteitsbeleid te voeren. Door het benoemen van aanvoerders en door de digitale ondersteuning via de app hebben we dit bewerkstelligd.”

Wie a.s.r. Vitality interessant vindt, kan zich als werkgever aanmelden via www.asr.nl/vitality/werkgever. Je kunt het ook aangeven bij je financieel adviseur, die zal dan contact opnemen met a.s.r. Vitality.

Dit artikel is gesponsord door a.s.r.

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Hier moet HR op letten bij het kiezen van een verzuimverzekering

Een nieuwe verzuimverzekering kiezen is voor HR vaak geen eenvoudige klus. Het aanbod is immers groot. Zie jij door de bomen het bos niet meer? De aandachtspunten op een rij.

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei? 

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei?

Het beleid rond hybride werken behoeft aanpassing. De verdeling van werktijd op kantoor en thuis vraagt om een betere balans tussen het individuele belang van de medewerker en het collectieve belang van het team en de organisatie. Er is behoefte aan meer samenwerking en verbinding (belonging). 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

4-daagse werkweek? De voordelen volgens Goulmy

4-daagse werkweek? De voordelen volgens Goulmy

Minder stress, meer gendergelijkheid en een betere werk-privébalans. Dat onderschrijft Louis Goulmy, de Nederlandse voorvechter van de verkorte werkweek. Hij inspireerde onder anderen de CEO van AFAS.   

Neurodivergente medewerkers kunnen talenten beter benutten door inclusieve technologie

Neurodivergente medewerkers kunnen talenten beter benutten door...

Aan HR-professionals is het de taak om deze technologie slim in te zetten. Dat wordt op dit moment nog weinig gedaan. En dat is jammer, want het biedt veel mogelijkheden.

Vitaliteitsmanager van het Jaar Sam Henke (Stedin) in het midden, (v.l.n.r.) omringd door Diederik Gallas (Gezond in Bedrijf), Judith Pouw (St. Antoniusziekenhuis), Bonny de Vries (Transavia) en Rob Koelewijn (Zilveren Kruis).

Vitaliteitsmanager van het jaar: 'Hulp bij schulden scheelt tonnen...

Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers probeerden tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. "Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie", zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis.

Maurits Tofohr: "Genoeg redenen voor HR om de keuze voor een cateringpartner serieus aan te pakken."  (Foto: Diederik van der Laan / Dutch Photo Agency)

Werken aan vitaliteit? 'HR, neem de catering eens onder de loep'

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

Steeds meer bedrijven en organisaties hebben een duurzaamheidsstrategie. Daarbinnen staat huisvesting hoog op de prioriteitenlijst. Het is echter de vraag of die ESG-ambities haalbaar zijn in de krappe kantorenmarkt. Terwijl ze wel mede bepalend zijn voor de aantrekkingskracht op jong talent. "Een integrale ESG-blik, inclusief die van HR, is cruciaal."

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.