1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

De vingerscan: dit moet HR weten over de criteria voor verwerking

De Arbeidstijdenwet en de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) spelen een grote rol bij personeelsplanning en urenregistratie. Wat mag wel geregistreerd worden en wat niet? Maar ook complicaties rond het vragen van vingerscans aan medewerkers kennen een wettelijke verankering.

De vingerscan: dit moet HR weten over de criteria voor verwerking

Toestemming voor het geven van vingerscans is uiterst belangrijk, blijkt uit het feit dat de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) in april 2020 een boete van 725.000 euro heeft opgelegd aan een bedrijf dat haar personeel verplichtte om vingerscans te gebruiken.

Het is tot nu toe de hoogste boete die de AP ooit heeft uitgedeeld. Werknemers van het bedrijf, waarvan de naam niet bekend is gemaakt, vertelden de toezichthouder verbaasd te zijn over het feit dat ze hun vingerafdrukken moesten vastleggen. Doordat duidelijke procedures ontbraken, was het voor de werknemers ook niet helder wat de consequenties waren als ze dit zouden weigeren.

Het bedrijf had de verwerking van de vingerafdrukscans op meerdere vlakken verkeerd uitgevoerd”

De mogelijkheid om nadrukkelijk toestemming te verlenen, ontbrak in deze situatie volledig. Het bedrijf had de verwerking van de vingerafdrukscans op meerdere vlakken verkeerd uitgevoerd en hield zich niet aan de vastgestelde regels. Reden voor de AP om streng op te treden.

Criteria

Wanneer een medewerker toestemming verleent voor verwerking van de vingerafdrukscan, betekent dat overigens niet dat alles direct in orde is. De toestemming moet namelijk volledig voldoen aan specifieke criteria. Artikel 4, lid 11 van de AVG bepaalt dat een geldige toestemming van de betrokkene het volgende betekent: “Elke vrije, specifieke, geïnformeerde en ondubbelzinnige wilsuiting waarmee de betrokkene door middel van een verklaring of een ondubbelzinnige actieve handeling hem betreffende verwerking van persoonsgegevens aanvaardt”.

Iets als een ja-knikje van een medewerker is dus niet nadrukkelijk genoeg om rechtmatige verwerking van vingerscans te veroorloven. Bovendien moet de keuze van de medewerker worden vastgelegd en moet het personeel de optie voor een vingerscan altijd kunnen wijzigen of verwijderen.

Toekomst van vingerscans

Er komt veel kijken bij de verwerking van vingerscans. Gelukkig maar ook, want het zijn juist deze maatregelen die ervoor zorgen dat personeel bereid is met een gerust hart hun persoonsgegevens te overhandigen aan de werkgever.

De AVG bestaat nu twee jaar en staat dus nog min of meer in de kinderschoenen. Hierdoor is het wel lastig om te voorspellen hoe de wet zich in de toekomst zal ontwikkelen en welke nieuwe richtlijnen erbij komen. We zagen het al met de data protection impact assessment (DPIA). De DPIA is een instrument waarmee bedrijven de privacyrisico’s van een gegevensverwerking vooraf kunnen inventariseren.

Toen de AVG in 2018 van kracht werd, heeft de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) een lijst van verwerkingen opgesteld waar een DPIA voor verplicht is. Echter, de vingerscan is pas in 2019 toegevoegd aan deze lijst. Kijk dus niet raar op als binnen enkele jaren de regels voor vingerscan verwerking nog verder worden aangescherpt.

Fraude voorkomen

Het grote voordeel van vingerscans is dat het fraude bij het klokken voorkomt. Een vingerafdruk is altijd verbonden aan één persoon, waardoor een medewerker nooit een andere persoon voor hem kan laten klokken. Personeel laten klokken met persoonlijke NFC pasjes levert een vergelijkbaar voordeel op. Een medewerker zal niet snel geneigd zijn een persoonlijke betaalpas te overhandigen aan een collega.

Voor werkgevers die te veel tijd kwijt zijn aan het verwerken van vingerscans of anderzijds geen zin hebben om continu rekening te moeten houden met hoe de AVG over tijd verandert, kan het gebruik van persoonlijke pasjes veel baat opleveren. Met het oog op de voordelen is de kans groot dat naarmate de tijd verstrijkt, klokken met persoonlijke pasjes de nieuwe norm wordt.

Wetten en regels

In deze blog lees je één van de zeven wetten en regels die worden toegelicht in de whitepaper: ‘Welke wet- en regelgeving moet HR kennen? Een check op uw personeelsplanning en urenregistratie.’ Andere belangrijke onderwerpen die in de whitepaper aan bod komen zijn Europese wetgeving en de Wet arbeidsmarkt in balans. Wist je bijvoorbeeld dat je in Europa verplicht bent om uren te registreren? In de whitepaper worden tevens tips gegeven waarmee je in het kader van elke wet- en regelgeving de personeelsplanning en urenregistratie optimaal kunt uitvoeren.

Download meteen de gratis whitepaper!

Dit artikel is gesponsord door Dyflexis

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei? 

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei?

Het beleid rond hybride werken behoeft aanpassing. De verdeling van werktijd op kantoor en thuis vraagt om een betere balans tussen het individuele belang van de medewerker en het collectieve belang van het team en de organisatie. Er is behoefte aan meer samenwerking en verbinding (belonging). 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

Verzuimverzekering kiezen? De aandachtspunten voor HR

Verzuimverzekering kiezen? De aandachtspunten voor HR

Een nieuwe verzuimverzekering kiezen is voor HR vaak geen eenvoudige klus. Het aanbod is immers groot. Zie jij door de bomen het bos niet meer? Hier moet HR op letten.

Vitaliteitsmanager van het Jaar Sam Henke (Stedin) in het midden, (v.l.n.r.) omringd door Diederik Gallas (Gezond in Bedrijf), Judith Pouw (St. Antoniusziekenhuis), Bonny de Vries (Transavia) en Rob Koelewijn (Zilveren Kruis).

Vitaliteitsmanager van het jaar: 'Hulp bij schulden scheelt tonnen...

Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers probeerden tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. "Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie", zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis.

Maurits Tofohr: "Genoeg redenen voor HR om de keuze voor een cateringpartner serieus aan te pakken."  (Foto: Diederik van der Laan / Dutch Photo Agency)

Werken aan vitaliteit? 'HR, neem de catering eens onder de loep'

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

Steeds meer bedrijven en organisaties hebben een duurzaamheidsstrategie. Daarbinnen staat huisvesting hoog op de prioriteitenlijst. Het is echter de vraag of die ESG-ambities haalbaar zijn in de krappe kantorenmarkt. Terwijl ze wel mede bepalend zijn voor de aantrekkingskracht op jong talent. "Een integrale ESG-blik, inclusief die van HR, is cruciaal."

Mantelzorgers: een groeiende uitdaging voor HR

Mantelzorgers: een groeiende uitdaging voor HR

Werkgevers hebben vaak geen weet van de impact die mantelzorg heeft op medewerkers en de organisatie. Fello biedt hierin ondersteuning en ontzorgt de mantelzorger én de werkgever. "Met de mantelzorgscan brengen we in kaart hoe groot de mantelzorgdruk in de organisatie is en welke impact die heeft."

Meer flexibiliteit voor werkgever bij re-integratie?

Meer flexibiliteit voor werkgever bij re-integratie?

Het concept-wetsvoorstel 'Wijziging re-integratieverplichtingen in het tweede ziektejaar van werknemers bij kleine en middelgrote werkgevers' moet kleine en middelgrote werkgevers meer 'wendbaar maken bij hun re-integratie-inspanningen'. Wat houdt dit in en wat wordt het vervolg?

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.