In een privé situatie kom je er mee weg door excuses aan te bieden of gewoon te zeggen dat het een beetje dom was. Niet zo bedoeld dus, sorry, ik zal voortaan beter op mijn woorden letten. Dat luistert in een zakelijke omgeving vaak wat nauwer, schrijft coach Usha Doekhie.

Jonge HR-professionals vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Doreen van der Pols, HR-adviseur bij HR Expert Bureau. "Op het gebied van coaching zou ik me verder willen ontwikkelen, dit kan ook wat meer richting een vertrouwenspersoon-/mediatorsrol of loopbaancoaching zijn."

In de Verenigde Staten is het een begrip en sinds 2011 is het ook overgewaaid naar Nederland. 'Over de streep' is een methodiek om in een groepsproces tot nieuwe inzichten te komen over jezelf en je team. Centrale vraag: 'Hoe goed kennen we elkaar en hoe verhoud ik mezelf tot de uitdagingen die ik heb?'

Twee derde van de bedrijfsartsen en psychologen is bezorgd over de "wildgroei" aan coaches op het gebied van stress en burn-out. Ze maken zich niet alleen zorgen over de kundigheid van veel coaches, maar ook over de kwaliteit van geboden hulp.

In Nederland staan ongeveer 100.000 coaches geregistreerd bij de Kamer van Koophandel. Maar wat maakt een coach werkelijk professioneel? En hoe weet je als HR dat je een medewerker naar een goede coach verwijst? De nieuwe Beroepscode Professionele Coaching biedt uitkomst.

In de rubriek 'Spotlight' aan het woord: Rosanne Dondorff. Ze werkt momenteel als HR-freelancer voor onder meer de NS en geeft antwoord op 9 vragen.

Een coach kan medewerkers ondersteunen bij hun ontwikkeling en ook helpen bij de preventie van ziekteverzuim. Maar let op: daarvoor is het wel belangrijk dat die coach gecertificeerd is.

Met werknemers sparren over een dreigende burn-out of andere psychische klachten? Veel HR-professionals branden zich er niet aan. Onterecht, blijkt nu. Werknemers willen dolgraag dat de organisatie zich met de geestelijke gezondheid bezighoudt.

We zitten inmiddels alweer langere tijd in lockdown. Ook lijkt deze nog wel even te duren. Steeds meer medewerkers werken fulltime vanuit huis. Het leven is hierdoor flink veranderd. Het risico bestaat dat het contact met medewerkers verwaterd. Hoe behoud je een gevoel van saamhorigheid? En hoe kun je elkaar, op afstand, blijven motiveren?

Zeg eens eerlijk: vind jij je werk nog leuk? Krijg je er energie van en ben je er nog steeds goed in? Het zijn vragen die medewerkers zich regelmatig zouden moeten stellen. Maar wat doe je als je merkt dat je van 'ja' afdaalt naar 'nee'? Volgens Christel Logemann is het dan heel belangrijk om de regie te nemen over je eigen loopbaan.

Wil je managers in de organisatie beter laten functioneren? Dan is het zoeken naar de juiste managementopleiding waarschijnlijk de volgende stap. Maar eerst moet een belangrijke vraag beantwoord worden: wat is eigenlijk een goede manager?

Vragen als Wat kan ik? Wie ben ik? en Wat wil ik? zijn voor veel mensen geen dagelijks gespreksonderwerp. Ook gunnen medewerkers zich, door de haast van alledag, niet altijd voldoende tijd om te reflecteren op hun (loop)baan. Een loopbaancoach kan mensen in beweging krijgen. Hoe voer je een loopbaancoachingsgesprek en welke rol kan de STARR-methodiek spelen?