1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Zo slaat WELDER brug tussen zakelijke en mensgerichte kant

De betrokkenheid van medewerkers speelt een belangrijke rol binnen veel HR-processen. Toch blijkt de organisatie van het personeelsbeleid bij veel bedrijven nog vaak onderbelicht te zijn in verhouding tot het zakelijk, financieel beleid.

Zo slaat WELDER brug tussen zakelijke en mensgerichte kant

WELDER helpt werkgevers met het meten en verbeteren van de mensgerichte processen ter bevordering van de betrokkenheid en vitaliteit van hun medewerkers.

“Wij ondersteunen bedrijven bij het in kaart brengen van de mensgerichte processen,” vertelt Maarten Schellekens, oprichter en sales manager van WELDER. “Een goede inrichting van de HR-processen draagt bij aan het boeien en binden van medewerkers. Daardoor ontstaat een gezondere balans tussen de menselijke en zakelijke waarde van het bedrijf.”

Een nieuwe, mensgerichte aanpak

In 2019 richtte Schellekens zijn bedrijf op, nadat hij als leidinggevende bij een eerdere werkgever tegen een van zijn medewerkers opmerkte dat zij er zo moe uitzag. Toen bleek dat deze medewerker al langere tijd veel moeite had met haar rol binnen het bedrijf, verweet Schellekens zichzelf dit niet eerder gesignaleerd te hebben. Hij werd al die tijd voornamelijk gestuurd op de zakelijke, procesmatige kant van het bedrijf, zoals verkoopcijfers, omzet, rendement en verlofdagen. Maar juist voor zoiets kernachtigs, wezenlijks als de mensgerichte kant was totaal geen ruimte.

“Ik realiseerde mij dat veel bedrijven op de verkeerde manier zijn georganiseerd. Op zakelijk, financieel gebied worden uitgebreide tools en dashboards gebruikt om de ontwikkelingen te monitoren. Op personeelsgebied is dat echter nog minimaal. Mensgerichte onderwerpen worden nog vaak gezien als ‘soft’ en minder belangrijk. Maar ‘hoe gaat het met mijn medewerkers’ en ‘waarom willen ze hier werken?’ zijn misschien wel de belangrijkste vragen die je jezelf als bedrijf moet stellen. Vanuit die gedachten ben ik een eenvoudig, toegankelijk platform gaan ontwerpen voor bedrijven binnen met name het praktische werkveld.”

Brug slaan

Met WELDER wil Schellekens de menselijke maat terugbrengen in bedrijven. “Met onze software brengen wij de balans terug tussen de zakelijke, financiële kant en de nog vaak onderbelichte, mensgerichte kant. Dat is de brug die wij willen slaan. Ons platform helpt je als werkgever om die brede onderstroom een stap verder te brengen. Niet door vrijblijvende preventieve programma’s of ingewikkelde personal dashboards aan te bieden, maar door het mensgerichte beleid te vertalen in eenvoudige, meetbare processen.”

Wij zijn in Nederland zo welvarend, zo rijk. Niemand zou werk moeten doen zónder passie.”
— Maarten Schellekens

Verbinding creëren met je medewerkers

De wens om dergelijke praktische software te ontwikkelen is gestoeld op de persoonlijke drijfveer van Schellekens: “Ik vind dat iedereen in Nederland het basale menselijke recht heeft om werk te doen vanuit zijn passie. Wij zijn in Nederland zo welvarend, zo rijk. Niemand zou werk moeten doen zónder passie. Ik gun iedereen het recht om daarover met zijn werkgever in gesprek te gaan. Wat motiveert jou, waar word jíj blij van?"

"Een van de grootste motivatiefactoren van medewerkers is verbinding met de organisatie. Dit wordt nog weleens vergeten door werkgevers. Ons platform biedt veel mogelijkheden om die verbinding te bevorderen door de communicatie tussen werkgever en werknemer makkelijker en inzichtelijker te maken. Denk aan gespreksmodules, waarbij de medewerker een persoonlijk ontwikkelplan opstelt en in gesprek gaat over zijn vitaliteit en werkgeluk."

"Ook verbetert het de interne communicatie over de ontwikkelingen binnen het bedrijf. Zolang mensen ervaren dat ze een zinvolle rol hebben binnen het bedrijf en hun werk belangrijk vinden, zullen zij zich verbonden (blijven) voelen.”

Medewerkersreis in beeld

“Het begint bij het inrichten van de ‘medewerkersreis’. Wij tekenen het hele proces uit vanaf het moment waarop de medewerker komt solliciteren tot en met het moment waarop hij het bedrijf verlaat. In dat proces zitten veel elementen die iets zeggen over de betrokkenheid van de medewerker. Die processen richten wij vervolgens een voor een in.”

De software biedt voordelen voor de werkgever én de medewerker. Schellekens: “De medewerker downloadt de app van zijn bedrijf en krijgt daarmee toegang tot alle HR-processen. Zo kan hij bijvoorbeeld het inwerkprogramma doorlopen, zijn ontwikkelplan invullen of informatie verkrijgen over het bedrijf."

"Voor jou als werkgever dient het platform als dashboard, waarmee je inzicht hebt in alle data die je nodig hebt voor je personeelsbeleid en het daarop direct kunt aanpassen. WELDER denkt ook daarin graag mee door aan deze informatie adviezen te koppelen en zo de mensgerichte processen binnen jouw bedrijf te verbeteren. Die aanpak vinden veel werkgevers prettig; vanuit een zakelijke insteek met cijfers en data je bedrijf sturen op betrokken medewerkers. En dat is precies de brug die WELDER wil slaan.” 

Dit artikel is gesponsord doorWELDER.

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de praktijk

Zo vertalen TAUW en UMCG hun mobiliteitsbeleid succesvol naar de...

Als dichtbevolkt land kent Nederland een hoge verkeersintensiteit, een van de hoogste in Europa. Nergens wordt de urgentie voor een duurzamer en veiliger mobiliteitsbeleid meer gevoeld dan bij ons. Maar hoe doorbreek je gangbare patronen en vertaal je dat naar voordelen voor werknemers? Zo pakten het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) en advies- en ingenieursbureau TAUW het aan.

Sandrien Bogaard: "Feedback is iets wat je altijd centraal moet stellen."

'In een leercultuur is feedback onmisbaar'

Elke organisatie wil graag dat medewerkers zich ontwikkelen. Daar worden zij beter van en de organisatie ook. Als je zo'n leercultuur nastreeft, is het essentieel dat goede feedback geven en krijgen is verankerd in je organisatie, zegt Sandrien Boogaard, HR-director bij online leerplatform GoodHabitz.

De grote impact van AI op HR-services

De grote impact van AI op HR-services

Vind je het nu al snel gaan met alle technologische ontwikkelingen? Buckle up, want de digitalisering en robotisering komt nu pas echt op stoom. Ook in de wereld van HR, waar het werk leuker en waardevoller zal worden.

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

De continuïteit van bedrijven zal in 2025 verder onder druk komen te staan door capaciteitsgebrek. Door de oplopende leef- en werkdruk, gebrek aan verbinding en de hierdoor afnemende inzetbaarheid van mensen, wordt dit effect versterkt. Adaptics helpt bedrijven om deze uitdagingen aan te pakken.

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

'Personeelsdossiers vaak nog niet op orde'

Een beetje HR-afdeling heeft alle papieren documenten inmiddels wel gedigitaliseerd. Maar daarmee begint het pas, want er valt nog heel wat te optimaliseren aan personeelsdossiers. Projectmanager Herma Kroon van Karmac HR Solutions legt uit waarom dat een must is.

Voorbeelddocument: personeelshandboek, jouw gids voor medewerkersbeleid

Voorbeelddocument: personeelshandboek, jouw gids voor...

Gebruik dit voorbeelddocument om een effectief personeelshandboek op te stellen voor je organisatie. In dit handboek kun je bijvoorbeeld artikelen opnemen over je huisregels, vakantie en verzuim.

Met de HR-jaarkalender ga je goed voorbereid 2025 in

Met de HR-jaarkalender ga je goed voorbereid 2025 in

PW. heeft de belangrijke momenten en cruciale data voor HR in één handig overzicht gezet. Download hem nu.

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

'CSRD helpt interessante inzichten te vergaren'

De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een richtlijn die bedrijven in de (nabije) toekomst verplicht te rapporteren over hun impact op mens en klimaat. ADP Nederland heeft hierin al flinke stappen gezet.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.