Mindfulness in organisaties?

Organisaties zien graag hun professionals bevlogen en met plezier aan het werk. Directies, managers en HR-specialisten houden van teams die ook onder hoge druk effectief samenwerken, zodat de organisatie als geheel beter presteert: betere kwaliteit en hogere output, tevreden klanten en stakeholders, minder ziekteverzuim en burn-out, meer plezier en bevlogenheid. Mindfulness dient daarbij steeds vaker als een onmisbare schakel om veerkracht, vitaliteit, kwaliteit en innovatie te bevorderen.

Sponsored content door Centrum voor Mindfulness

Alleen mindfulness?

Mindfulness betekent aandachtig zijn. Dat is een krachtige hulpbron bij het functioneren van medewerkers en teams in organisaties. Versteviging ervan betekent dat medewerkers niet langer aan stress ten onder gaan, maar beter kunnen floreren door effectieve gewoontes te ontwikkelen.
Medewerkers en teams leren bewuste keuzes maken die tot betere uitkomsten leiden voor hun eigen gezondheid, voor hun collega’s en voor de klant.

In organisaties die vooroplopen zingen vier buzzwoorden rond: job crafting, bevlogenheid, teamwork en mindfulness. Niet alleen mindfulness, maar juist in de combinatie van mindfulness met teamwork, bevlogenheid en job crafting schuilen de antwoorden van hedendaagse uitdagingen voor organisaties en medewerkers.

Bevlogenheid en job crafting

De werkdruk is nog steeds enorm hoog in veel organisaties. Nu de economie aantrekt zal dat niet minder worden, waardoor toename van verzuim op loer ligt. Hoe kun je als organisatie verzuim voorkomen en medewerkers aan boord houden? Wat kun je als medewerker zelf tegen verzuim doen?
Recent onderzoek wijst uit dat organisaties kunnen helpen verzuim tegen te gaan: geef medewerkers de ruimte om hun sterke kanten in te zetten. Dat kun je onder meer doen door job crafting: je baan zo invullen dat je sterke kanten beter tot hun recht komen.

Teamwerk en bloeiende medewerkers

Hoe kunnen teams op hun best presteren? Hoe overwinnen ze tegenslagen? Hoe maak je er samen het mooiste van? Hoe verbeteren organisaties steeds weer hun prestaties, terwijl ze ook zorgen voor het welzijn van hun werknemers? Hoe creëren we culturen waarin mensen tot bloei kunnen komen? Heel veel prangende vragen waarbij mindful leiderschap een onmisbaar hulpmiddel is!

Mindfulness en psychologische veiligheid

Innovaties en agility zijn niet meer weg te denken uit moderne organisaties. Maar veel innovatieprojecten mislukken door slechte samenwerking tussen teamleden. De oorzaak daarvan ligt in defensief gedrag dat innovaties in de weg staat. Met behulp van een aantal eenvoudige principes kun je veerkrachtige teams creëren. Denk aan het zorgen voor psychologische veiligheid (falen mag!), teamleergedrag en mindful leiderschap.

Mindfulness based teamwerk

Hoe kan mindfulness nou eigenlijk van nut zijn bij job crafting, bij het scheppen van voorwaarden voor opmerkzame teams en bij het creëren van een bloeiende organisatie? Natuurlijk door individuele medewerkers via mindfulnesstraining de mogelijkheid te geven hun sterke kanten te ontplooien. Maar ook door als team aan mindfulness te doen: simpele stappen zetten, praktisch en heel concreet. Breng teamveerkracht in kaart en ontwikkel de emotionele wendbaarheid van het team, zodat teamleden onderling effectiever communiceren.

Symposium

Laat je verbazen door de kracht en combinatie van bevlogenheid, job crafting, teamwork en mindfulness. Vier wereldwijde specialisten gaan hier vanuit hun eigen werkveld tijdens het HR-symposium op 27 november op in.

Steeds meer organisaties passen mindfulness toe en daarom organiseert het Centrum voor Mindfulness de eerste editie van dit symposium: vier lezingen, twee workshops en een boek cadeau. Ontdek op 27 november als HR-specialist, organisatieadviseur, coach of trainer de kansen van mindfulness in organisaties en zie hoe dat in de praktijk werkt.

Bevlogenheid en job crafting: een lezing van Arnold Bakker, hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie in Rotterdam.
Teamwerk en bloeiende medewerkers door Michael West, hoogleraar organisatiepsychologie aan de Management School van de University of Lancaster in Groot-Brittannië en specialist op het gebied van leiderschap en teamwork.
Mindfulness en psychologische veiligheid door Peter Oeij, senior onderzoek bij TNO. Peter Oeij laat zien hoe teams innovatief kunnen blijven.
Mindfulness based teamwerk. Wibo Koole, directeur Centrum voor Mindfulness en mindfulnesstrainer. Aan de hand van het GROENE Zonemodel laat Wibo Koole je ontdekken waar je mindfulness kunt benutten.
Twee workshops. De trainers van het Centrum voor Mindfulness zijn gespecialiseerd in mindfulness in organisaties. Zij verzorgen twee parallelle workshops, waarin ze je laten kennismaken met de do’s & don’ts van mindfulness in organisaties.

Wil je meer weten over het symposium of je gelijk aanmelden? Dat kan via de website van het Centrum voor Mindfulness.

Leidinggevende cruciaal in succes hybride werken

Tijdens de coronapandemie gold een landelijk advies tot thuiswerken. Het lijkt misschien lang geleden, maar dit advies werd pas vijf kwartalen geleden ingetrokken, op 15 maart 2022 om precies te zijn. Hybride werken is het nieuwe normaal. De sleutel tot het succes ervan ligt in handen van de direct leidinggevende.

Diversiteit en inclusie? 'Begin eerst met gelijke kansen man/vrouw'

Elk zichzelf respecterend bedrijf heeft diversiteit en inclusie (D&I) inmiddels wel op de agenda staan. Een 50-50-verdeling tussen de seksen is echter nog ver weg. Volgens Stefan Duran van elipsLife, moeten we ons daar niet blind op staren: "De ultieme doelstelling moet zijn om iedereen gelijke kansen te bieden."

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."

Vitaliteitsmanager van het jaar: 'Hulp bij schulden scheelt tonnen...

Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers probeerden tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. "Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie", zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis.

Werken aan vitaliteit? 'HR, neem de catering eens onder de loep'

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

Steeds meer bedrijven en organisaties hebben een duurzaamheidsstrategie. Daarbinnen staat huisvesting hoog op de prioriteitenlijst. Het is echter de vraag of die ESG-ambities haalbaar zijn in de krappe kantorenmarkt. Terwijl ze wel mede bepalend zijn voor de aantrekkingskracht op jong talent. "Een integrale ESG-blik, inclusief die van HR, is cruciaal."

Mantelzorgers: een groeiende uitdaging voor HR

Werkgevers hebben vaak geen weet van de impact die mantelzorg heeft op medewerkers en de organisatie. Fello biedt hierin ondersteuning en ontzorgt de mantelzorger én de werkgever. "Met de mantelzorgscan brengen we in kaart hoe groot de mantelzorgdruk in de organisatie is en welke impact die heeft."