1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Don'ts voor managers (deel 3): Geef geen feedback

Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In deze derde aflevering van deze videoserie: geef geen feedback!

Don'ts voor managers (deel 3): Geef geen feedback

deel 1 | deel 2 | deel 3  | deel 4

We zijn allemaal bang om fouten te maken. Mensen zijn immers zeven keer gevoeliger voor verlies dan voor winst. Auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher vertelt (HR-) managers wat ze níet moeten doen.

Lees ook het artikel van Jeroen BusscherDe acht don’ts voor HR-adviseurs

Het nieuwe boek van Busscher heet dan ook: Don’ts voor managers. In tientallen ultrakorte hoofdstukken vertelt hij managers niet wat ze moeten doen, maar wat ze juist níet moeten doen. Dat doet hij met zijn bekende gevoel voor humor. Dit keer vertelt hij waarom verantwoordelijkheid nemen een slecht idee is.

Bekijk de video: Geef geen feedback

deel 1 | deel 2 | deel 3 | deel 4 

Sandrien Bogaard: "Feedback is iets wat je altijd centraal moet stellen."

'In een leercultuur is feedback onmisbaar'

Elke organisatie wil graag dat medewerkers zich ontwikkelen. Daar worden zij beter van en de organisatie ook. Als je zo'n leercultuur nastreeft, is het essentieel dat goede feedback geven en krijgen is verankerd in je organisatie, zegt Sandrien Boogaard, HR-director bij online leerplatform GoodHabitz.

Foto: Guido Benschop

CHRO WE Fashion: 'Generatie Z werf je anders'

Onder leiding van CHRO Elianne Havinga wist het HR-team van WE Fashion meer impact te krijgen in de organisatie. Hoe heeft Havinga dat met haar HR-team voor elkaar gekregen?

Structuring for extreme revenue growth

Structuring for extreme revenue growth

Wat is het geheim van extreme omzetgroei? Hoe ga je dit kwartaal wel je groeidoelstellingen halen? Op welke manier kan je financials in staat stellen om je groei te versnellen? Hoe vind ik mezelf constant opnieuw uit, terwijl mijn omzet blijft groeien? Hoe zorg je er voor dat de groeiprincipes uit Sillicon Valley ook daadwerkelijk toepasbaar zijn voor jouw bedrijf en niet alleen maar leuke theorie blijven? Hoe vind je nu die unieke groeiformule voor jouw bedrijf? Na het lezen van dit boek ga je makkelijker, sneller en meer omzet genereren. Je hebt een duidelijk methode die bedrijfsbreed in te zetten is. Iedereen gaat er effectiever door werken en je groei is gestructureerder dan ooit!

Waarom communicatie zo vaak mis gaat en wat HR daaraan kan doen

Waarom communicatie zo vaak mis gaat en wat HR daaraan kan doen

We praten de hele dag, maar zeggen we ook wat we willen zeggen? Uit onderzoek van communicatieadviesbureau Loo van Eck blijkt dat de communicatie binnen de meeste organisaties onder de maat is. Dat is niet makkelijk op te lossen, maar het kan wel. En HR kan daar een belangrijke rol in spelen, zegt directeur Martijn Jacobs.

Hebzucht

Hebzucht

Columnist Willem de Lange verbaast zich niet over de hebzucht van Sywert van Lienden en zijn vriendjes. Wel over hun naïviteit.

Het nieuwe normaal

Het nieuwe normaal

Bedrijven hebben de technische en ICT-infrastructuur voor telewerken nu op orde en hebben de voor- en nadelen kunnen ervaren. Daarmee is koudwatervrees overwonnen. Heeft corona toch nog iets goeds opgeleverd.

Hans Schuurmans:

'Managers moeten nu snel andere vaardigheden leren'

Door de coronapandemie zie je een enorme verschuiving naar digitaal leren, constateert online opleider SkillsTown. Daarnaast neemt ook de leerbehoefte toe, bij met name managers. "Er worden nu versneld heel andere vaardigheden gevraagd van leidinggevenden", zegt CEO Hans Schuurmans.

Minder vrouwen in top HR

Minder vrouwen in top HR

Het percentage vrouwen in topfuncties van HR loopt gestaag terug. Werd in 2019 nog 43 procent van de meest senior rollen door vrouwen vervuld, inmiddels is dat teruggelopen tot 38 procent. Op andere topposities in het bedrijfsleven neemt de inbreng van vrouwen wel toe.

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.