1. Het laatste HR-nieuws

  2. Actueel & juridisch gecheckt

  3. Direct antwoord op je vraag

Mantelzorgers: een groeiende uitdaging voor HR

Werkgevers hebben vaak geen weet van de impact die mantelzorg heeft op medewerkers en de organisatie. Fello biedt hierin ondersteuning en ontzorgt de mantelzorger én de werkgever. "Met de mantelzorgscan brengen we in kaart hoe groot de mantelzorgdruk in de organisatie is en welke impact die heeft."

Mantelzorgers: een groeiende uitdaging voor HR

Binnen werkend Nederland is een op de vier medewerkers mantelzorger. In de zorg en het onderwijs ligt dat percentage nog hoger, een op de drie. En deze populatie groeit gestaag, waardoor de druk op het verzuim toeneemt.

“Mantelzorg leidt tot minder productiviteit of zelfs uitval”, vertelt Hein Wittgen, business developer bij Fello. Wij helpen werkgevers zich bewust te worden van dit latente thema via goede adoptie, implementatie en borging. Zo ondersteunen wij werkgevers invulling te geven aan mantelzorgbeleid binnen de organisatie. Dit omdat het hart van ons bedrijf het ondersteunen van die werkende mantelzorger is. Dat doen we onder andere door de inzet van coaches, zoals Carin.”

Meer rust en tijd

Carin Willems, Fello-coach: “Door de toenemende vergrijzing en het groeiend personeelstekort in de zorg wordt steeds vaker een beroep gedaan op familieleden of naasten van mensen die hulpbehoevend zijn. Mensen moeten langer thuis blijven wonen, bejaardenhuizen zijn er niet meer en een verpleeghuis is pas aan de orde als iemand geheel niet meer veilig thuis kan blijven wonen. Dit maakt dat het niet meer de vraag is óf iemand mantelzorger wordt, maar wanneer.”

Als coach ondersteun ik mantelzorgers, zodat we samen werken aan meer balans, rust en tijd”

“Mantelzorgers kunnen moeite hebben om de balans te bewaren tussen werk en de toenemende zorgtaken”, vervolgt Carin. “Als coach ondersteun ik hen hierbij, zodat we samen werken aan meer balans, rust en tijd. Ik begeleid in kleine veranderingen, help gezonde grenzen te stellen en we zoeken samen naar wat belangrijk is. Naast deze emotionele ondersteuning denk ik ook praktisch mee. Zo zoek ik naar passende mogelijkheden en neem zo nodig regeltaken over op het gebied van wonen, welzijn, zorg en financiën.”

De werkende mantelzorger wegwijs maken

Carin: “Denk bijvoorbeeld aan het aanvragen van een vergoeding voor vervangende mantelzorg vanuit de aanvullende verzekering. Daardoor kunnen mantelzorgtaken voor een bepaalde periode worden overgenomen, als een mantelzorger even op adem moet komen. Maar je kunt ook een aanvraag doen bij de gemeente voor huishoudelijke hulp of vervoer. Veel mantelzorgers weten dat niet. Ik help hen in het enorme palet aan mogelijkheden die ondersteuning te vinden, waarmee ze het beste worden ontlast en regel dat ook voor ze.”

Mantelzorgdruk in kaart

Hein: “Ons doel is die mantelzorger meer tijd en rust te geven, wat bijdraagt aan een betere focus en minder stress op het werk. Daarmee is niet alleen de mantelzorger geholpen, ook de werkgever heeft er baat bij. Door mantelzorgers te ondersteunen en te ontlasten, ervaren ook hun naasten meer tijd en rust. Dat kunnen de partner en de kinderen zijn, maar ook de naaste collega’s en de leidinggevende van de mantelzorger. Vaak zien organisaties dat nog niet. Fello helpt dit bewustwordingsproces op gang te brengen en dat geeft inzicht. We werken daarbij niet alleen curatief, maar zetten juist in op preventie.”

Wij brengen in kaart hoe groot de mantelzorgdruk is en welke impact die heeft op de organisatie”

“We starten met de mantelzorgscan, om in kaart te brengen hoe groot de mantelzorgdruk in de organisatie is en welke impact die heeft”, vervolgt Hein. “We bieden e-learnings aan en geven informatieve webinars, op maat gemaakte workshops en ontwikkelen verschillende communicatiemiddelen. De organisatie krijgt antwoord op vragen als: Wat zijn bruikbare regelingen voor mantelzorgers zoals zorgverlof, flexibele werktijden etc. En hoe herken je signalen van mantelzorg en welke gesprekstechnieken kun je hanteren?”

Bordje vol

Behalve e-learnings voor leidinggevenden of HR, geeft Fello ook webinars en workshops voor mantelzorgers. Carin: “We leggen uit wat mantelzorg is en hoe je de balans vindt tussen werk en mantelzorg. We doen een oefening om die balans te ontdekken en geven tips en trics waar je terecht kunt voor hulp. Nog mooier vind ik het om dit live te doen, waardoor je makkelijker contact maakt en het verhaal nog interactiever wordt.” Hein geeft een voorbeeld: “Neem de workshop ‘Bordje vol’, waarbij mantelzorgers onder begeleiding van een coach met elkaar in gesprek gaan. Dit is een meer verdiepende workshop met coaching en intervisie.”

Lees ook: ‘Ik realiseerde me niet dat ik mantelzorger was’

Carin sluit af: “Daarnaast is er natuurlijk de een-op-een-begeleiding, die gesprekken zijn erg waardevol. Er zijn mantelzorgers met wie ik al anderhalf jaar meeloop. Dat is voor ons geen enkele moeite. Want als dat helpend is, doen wij dat.”

Dit artikel is gesponsord door Fello.

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei? 

Meer medewerkers naar kantoor: verleiden, verplichten of allebei?

Het beleid rond hybride werken behoeft aanpassing. De verdeling van werktijd op kantoor en thuis vraagt om een betere balans tussen het individuele belang van de medewerker en het collectieve belang van het team en de organisatie. Er is behoefte aan meer samenwerking en verbinding (belonging). 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie 

Het Open Netwerk: al tien jaar aan de wieg van HR-innovatie

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

Dit moet je weten over de Wet bereikbaarheid buiten werktijd

Dit moet je weten over de Wet bereikbaarheid buiten werktijd

Op basis van deze wet kun je met je werknemer afspraken maken over de bereikbaarheid buiten werktijd.

Verzuimverzekering kiezen? De aandachtspunten voor HR

Verzuimverzekering kiezen? De aandachtspunten voor HR

Een nieuwe verzuimverzekering kiezen is voor HR vaak geen eenvoudige klus. Het aanbod is immers groot. Zie jij door de bomen het bos niet meer? Hier moet HR op letten.

Vitaliteitsmanager van het Jaar Sam Henke (Stedin) in het midden, (v.l.n.r.) omringd door Diederik Gallas (Gezond in Bedrijf), Judith Pouw (St. Antoniusziekenhuis), Bonny de Vries (Transavia) en Rob Koelewijn (Zilveren Kruis).

Vitaliteitsmanager van het jaar: 'Hulp bij schulden scheelt tonnen...

Wanneer is de balans tussen leiderschap, cultuur en vitaliteit optimaal? Een kleine 200 vitaliteitsmanagers probeerden tijdens het jaarlijkse Wellbeing & Vitaliteitsevent een antwoord te vinden op die vraag. "Een vitale cultuur is de sleutel tot een gezondere organisatie", zegt Rob Koelewijn, manager Gezond Ondernemen van Zilveren Kruis.

Maurits Tofohr: "Genoeg redenen voor HR om de keuze voor een cateringpartner serieus aan te pakken."  (Foto: Diederik van der Laan / Dutch Photo Agency)

Werken aan vitaliteit? 'HR, neem de catering eens onder de loep'

Een lekker en gezond aanbod van eten en drinken staat hoog op de wensenlijst van medewerkers die bij een nieuwe werkgever aan de slag gaan. Traditionele cateraars spelen daar nog onvoldoende op in, vindt Maurits Tofohr, die daarom Join Program opzette. "Als je mensen wilt die vitaal en gezond blijven zodat ze langer kunnen doorwerken, moet je aanpassingen doen aan je catering."

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

ESG-ambities realiseren: dit kan HR doen

Steeds meer bedrijven en organisaties hebben een duurzaamheidsstrategie. Daarbinnen staat huisvesting hoog op de prioriteitenlijst. Het is echter de vraag of die ESG-ambities haalbaar zijn in de krappe kantorenmarkt. Terwijl ze wel mede bepalend zijn voor de aantrekkingskracht op jong talent. "Een integrale ESG-blik, inclusief die van HR, is cruciaal."

Meer flexibiliteit voor werkgever bij re-integratie?

Meer flexibiliteit voor werkgever bij re-integratie?

Het concept-wetsvoorstel 'Wijziging re-integratieverplichtingen in het tweede ziektejaar van werknemers bij kleine en middelgrote werkgevers' moet kleine en middelgrote werkgevers meer 'wendbaar maken bij hun re-integratie-inspanningen'. Wat houdt dit in en wat wordt het vervolg?

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.